今年以来，中国兵器西北工业集团深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，认真落实集团公司安全生产决策部署，切实有效防范化解公司面临的安全生产风险挑战，在公司涉危作业场所实施了准军事化管理。

　　公司此次实施的准军事化管理就是借鉴军队的管理方法、管理模式、管理经验，对危险作业场所安全管理的机制体制做出接近于军事化的统一要求，实现管理制度化、纪律严明化、行为规范化、场所整洁化、工作秩序化，提高员工的执行力、凝聚力和战斗力。实施准军事化管理的根本目的是“聚焦基层一线抓落实”，把关于安全生产工作的部署要求切实有效地落实到危险作业场所所在的车间班组等作业单元，切实推动基层一线做到令行禁止、遵章守纪、行为规范、现场整洁、管理高效、工作有序，确保武器装备科研生产安全，确保职工群众生命财产安全，为公司高质量发展筑牢安全基石。

　　公司对此次实施的准军事化管理提出了管理制度化、纪律严明化、行为规范化、场所整洁化、工作秩序化的“五化”基本要求：管理制度化要求依照现有安全管理制度，建立完善准军事化实施细则，建立所有作业过程标准动作、标准口令。依照涉火单位岗位标准作业指导书要求，形成“一人一岗一书”。依照各单位梳理出的岗位安全履职清单，压实安全管理责任。依照公司安全培训计划，开展常态化安全培训。纪律严明化要求严格执行工艺纪律、安全纪律、劳动纪律、现场纪律、作业纪律五大纪律。行为规范化要求着装整洁规范，穿好涉火马甲。行为举止得体，厂内按照指定路线行进，提倡双人成行，三人成列。场所整洁化主要从厂容厂貌、定置管理、目视化管理、设备管理四个方面提出具体要求。工作秩序化主要从上岗前及交接班、作业前准备、作业过程、作业后清理四个方面提出具体要求。

　　为开展好此项工作，公司成立了以党委书记、董事长为组长的准军事化管理工作领导小组，负责组织制定公司准军事化管理基本要求，组织开展监督检查和成效评比，督促指导各单位工作实施。制订下发了《西北工业集团涉危作业场所准军事化管理实施方案》，明确了具体的推进实施计划，并从加强组织领导、加强党的领导、加强资源保障、加强监督问效四个方面明确了保障措施。

　　目前，公司各相关单位准军事化管理工作正在按实施方案要求积极推进，进一步提升和推进公司涉危作业场所的安全管理水平，并取得初步成效。（贺斌）