3月22日，在天富建筑产业召开的安全生产工作例会上，该产业绩效考核组对各单位1至3月应收账款、清收清欠、市场拓展、安全生产等重点工作推进情况进行通报，在产业干部职工中引起极大反响。

　　为全面掌握经营管理主动权和提升效益的主动权，建筑产业面对激烈的市场竞争，在充分发挥各项资质优势的同时，并不断调整管理视角，出击三记“快拳”，以确保高质量发展高效推进。

　　强化外部市场投标工作。过去不少员工都不愿去做这项工作，因往往出去行程上1000余公里投标，结果无功而返，以致企业举步维艰。面对这种状况，该产业积极查找不足，不断加大宜传力度，对招投标工作人员采取层层签订责任书。同时，利用网络、电话等方式与各地企业主动洽谈、沟通，使企业的互信度不断提升，不少企业主动来该产业商谈签订工程项目合同。如该产业伟业公司1月至3月先后中标新疆晶晖新材料有限公司年产2x10万吨高纯多晶硅项目(一期建设年产10万吨高纯多晶硅生产装置及配套辅助设施)和焉耆县高标准农田建设项目（施工九标段）等14个重点项目的施工建设，中标额达33910余万元，实现了一季度开门红。

　　强化内部管理和工程质量。该产业视质量为企业的生命，建立了“质量奖罚条例”、“质量检查制度”等管理规章制度，在超前谋划和衔接落实上下大功夫，在技术环节上精益求精，并从抓全员的会风会纪、工作作风和工作效率入手，推行全员绩效月考核机制，使各项技术措施落到实处

　　强化安全生产，凝聚人心。该产业制定了《安全管理制度》、《安全生产目标控制实施细则》等规章制度，并在事前预防和落实各项安全措施上狠下功夫，积极开展反事故应急处理模拟演练，并通过例会和现场安全检查，将生产事故隐患消灭在萌芽状态；同时，把员工的冷暖时刻挂在心上，凡是产业大小事由员工说了算，并大力开展寓教于乐的群众性文化活动，使产业各项工作始终“行驶”在安全运行的轨道上。截至3月中旬该产业实现1560天的安全生产纪录。

　　三记“快拳”出击，使该产业高质量发展工作施工按照中新建电力集团党委各项工作部署要求有序推进。（新疆天富集团 曾兴合 陈璇璇）