中移铁通山西分公司在党业融合方面着力推进精细化管理，运用“两和”主题实践大力推进党业融合最大限度发挥党组织的凝聚力和战斗力。

　　一是“党建和创”创效。

　　发挥党组织“五同”优势，聚焦和属地移动“战建协同”，充分发挥“社区和创”的经济效益和社会效应，继续推动“星火党建”系列智慧党建产品全面落地。锚定铁路轨交等主航道领域头部企业，完成“星火党建”产品推广体验协议签订24个。

　　二是“和格行动”提质。

　　紧紧围绕公司要求，将党建指导员“4567”（四诊断、五指导、六必讲、七关注）工作法融入网格、融入经营，以员工听得懂、看得到、可操作的目标，助力薄弱网格提升质量指标和盈利能力，通过写实台账审核、精细化指导、实行专项激励等手段，两级领导班子和机关各部门负责党员带头担任“党建指导员”包保网格113个，开展基层宣讲580余次，协助网格解决棘手问题150余件。

　　三是党建专班先行。

　　从2023年7月份开始探索党建指导员专班工作模式，先期在大同、朔州、太原、晋中、临汾5个地市成立党建指导员专班，通过下沉网格“六步法”开展基层指导帮扶，同时实行周交班、月覆盖、工作检查和评比考核制度，目前已实现各地市单位全覆盖。（段安涌）