3月上旬以来，天富建筑产业党委在梳理“中新建电力集团党委重点工作推进、纪检组织自身建设、干部作风建设”等工作中，积极实施“问责、问廉、问效”“三问”工作机制，找短板，定措施，促落实，推进产业各项工作不断创新发展。

　　今年，面对全球经济发展放缓的现状，天富建筑产业党委创造性地推出了“三问”工作机制，并把“三问”纳入到推进企业高质量发展实践活动之中，纳入到党风廉政建设工作当中，与落实产业的中心工作、重点工作、重大项目相结合，与信访举报、监督检查和纠风工作相结合，按照中新建电力集团党委重点事项督办工作要求，围绕如何清理2023年及以前历年陈欠、如何通过调整经营思路避免2024年继续形成新的大额欠款进行研究，制定针对性措施，以实现欠款“去存量减增量”的目标。同时围绕复工复产，在各项施工项目扎实开展了“六个一”活动，即开展一次安全生产专题部署会、制定一套复工方案、组织一次全员岗前培训、进行一次安全设施“体检”、开展一次复工前隐患排查、组织一次应急演练，以确保开复工质量管理受控，安全生产平稳。

　　为加强干部队伍作风建设，在中新建电力集团党委3月初就今年重点工作推进会召开后，该产业党委结合产业工作实际，举一反三，创新工作手段，完善监督机制，强化责任意识，不断加大监督检查力度，对违反纪律的干部进行现场纠正处理，锲而不舍的营造风清气正的良好政治生态。同时，安排定期对产业6个部门、4个公司、3个分公司中层以上干部进行考核，根据考核情况，调整优化管理队伍，不断推动干部队伍作风好转。

　　目前，该产业党委在对问题单位和个人实施“三问”的基础上，将“三问”对象进一步拓展到了无问题的单位和个人，有效解决了可能发生的苗头性、倾向性问题，实现了监督关口前移，有效推动了产业高质量发展各项工作的有序推进。（ 新疆天富建筑产业曾兴合 罗文艳）