近两年来，天富易通公司党支部深入学习贯彻落实党的二十大精神，以提升党员职工队伍素质为根本，以“6X+1”党建品牌创建为抓手，以党建项目为载体，以精准优质服务为着力点，注重用理论强素质，引领党员发挥模范作用，将党建与生产经营深度融合，形成合力，助推了公司高质量发展。

“6X+1”党建品牌创建 提升素质强活力

天富易通公司党支部有党员34人，下设2个党小组。易通公司是以互联网为基础，以网络货运平台为核心，为大宗货物打造贸易—物流—金融一体化的供应链综合服务公司，目前为客户提供有物流服务、煤炭贸易、物资贸易、联合采购、保险代理、供应链金融等服务。

随着市场化进程的加快，易通公司对外拓展市场对员工素质的要求越来越高，作为物流服务企业，提升服务质量，用优质服务赢得市场也至关重要，为打造高素质员工队伍，易通公司党支部注重用理论强素质，开展了“6X+1”党建品牌创建活动，引领党员发挥模范作用，并形成机制长期坚持。

“6”是指“六个一”学习交流，即“两周一学”（每两周组织一次集中学习）、“每月一课”（由党支部委员轮流进行授课）、“每月一宣讲”、“每季一堂”（道德讲堂）、“每季一考”、“每月一评”（生产经营）；“x”是针对“6”的创新延伸，每次内容不同，与时俱进；“1”是指文明创建，包含社区共建、军民共建、社会公益等。

易通公司党支部年初制定全年“6X+1”党建品牌创建计划，细分为“六个一”学习交流计划和党建精神文明建设计划表，形成制度。在实施的过程中，根据最新学习要求和需要进行调整，确保学习内容与时俱进，紧密联系实际，学以致用。

如2023年以来，在学习交流中，除党的理论知识外，还组织学习了《民法典》等法律法规、市场风险防范、财务与业务融合、文明礼仪等实用经营知识，丰富了员工的知识体系，为高质量发展增添了强劲动力。

延伸“6X+1”手臂 抓党建项目管理 向市场要效益

易通公司党支部在开展“6x+1”党建品牌创建的基础上，注重紧密围绕经营开展党建工作，去年以来，面对严峻的市场形势，党支部攻坚克难，由公司领导牵头，选派党员骨干成立了《向外发展供应链服务》党建项目组，积极开展外部运输，带动物流业务发展，降低电厂煤炭采购成本。

党建项目组成员积极想办法“走出去”，煤炭部负责人、党员史馥铭带领青年骨干张诚长期驻扎在外地开拓市场，与大型煤矿及周边站台联合经营，大力发展站台经济，带动物流运输业务、汽车后市场、物资采购供应共同发展，形成供应链生态圈，项目组成员还利用天富物流信息服务平台以及结算中心，降低物流成本，吸纳更多车辆，为更多企业服务。利用公铁联运多联式运输，开辟了云南、河南、四川等贸易运输业务，并先后中标新疆化工煤炭公路运输服务项目和新疆新业能源化工有限责任公司煤炭公路运输服务项目。

党建工作量化考核让软指标“硬”起来

为了更好地发挥“6X+1”党建品牌作用，将党建工作渗透到各个部门，形成全员重视党建，以党建促经营的良好氛围，易通公司党支部将党建工作具体量化，制定了《党小组、部门党建工作月度量化考核表》，每月专门拿出奖励基金用于党建工作方面的奖励，极大地调动了党员和职工群众参与党建工作、文明优质服务的积极性。

《部门月度量化考核表》内容涵盖高质量发展、文明优质服务、党务、宣传、纪检、群团等工作及加分项目，共110分，加分项对党建创新工作给予鼓励加分，调动员工的主观能动性。每月末，各部门自评打分、考评组实际考评打分，根据得分给各部门发放党建绩效奖。对党小组的奖励则与所辖部门的党建工作完成情况挂钩，督促党小组做好对部门的督导管理。此项工作让党建软指标变成了清晰可见的量化硬指标，形成了“比学赶帮超”的浓郁氛围。

“6X+1”党建品牌创建工作的开展，使易通公司员工的学习力、执行力不断增强，工作效率和创新能力提高，易通公司党支部将继续探索党建和经营融合发展之路，用高质量党建引领高质量发展，向着更高的目标迈进。

天富易通公司李艳