2024年2月28日上午，中国兵器北化研究院集团银光集团四川北方红光特种化工有限公司党委书记、总经理孔波率公司办公室、党群工作部、企业管理部、财务管理部、精益生产部、科技质量部、设备管理部、安全环保部、人力资源部等相关部门负责人到化工二厂调研指导分厂2024年度生产经营和党建工作及重点改善项目。公司副总经理罗家勇、张力彦、总会计师姚小菊、总经理助理刘传刚、魏万波陪同调研，分厂领导、厂长助理、骨干人员参加了调研座谈。

　　党委书记、总经理孔波一行听取了分厂关于提升产品质量、工作效率、降本增效、管理提升、文化建设、班组管理等方面具体举措和2024年工作思路及重点改善点的情况汇报。公司分管领导、职能部门针对分厂汇报情况特别是敏感问题、瓶颈问题，分别从各自分管领域、专业角度进行了释疑答惑并提出针对性的指导意见。

　　党委书记、总经理孔波指出： 2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键之年，各级管理人员特别是中层管理人员坐不住的责任感，聚焦主责主业对自己负责的工作要有清醒的认识、要有清晰的工作思路，要谋好事、开好局、管到位。

　　党委书记、总经理孔波强调公司、分厂的各项基础管理、改善点的最终落脚点是人，公司、分厂要强化人员管理和素质提升，要用好用足现有人才；关于培训工作重点是抓住“两头”，一是抓好专业技术人员提升、二是抓好技能人员提升特别是新进技能人员培训；关于分厂提出的5个改善点，职能部门要组织逐一论证、按照相关管理程序和要求成熟一项实施一项；加快硝化设备更新和微通道技术的引用，通过技术创新实现安全、低耗、高效生产；项目管理部门要以等不起的紧迫感依法依规抓紧推进既定项目建设，分厂作为业主单位要全程参与项目建设、深度参与项目建设，加快推进力争早日见效；树立全员成本意识，分门别类地做实工序成本分析，依靠管理创新、技术创新，聚焦降本增效的主基调，聚焦每一条生产线、每一个改善点，积少成多实现成本最优，提高主产品的市场竞争力和生存力。

　　（中国兵器北化研究院集团银光集团四川北方红光特种化工有限公司 钟华斌）