2月23日，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司开展准军事化管理工作专题培训，标志着企业危险场所准军事化管理工作启动。

　　银光集团在危险场所实行准军事化管理，通过借鉴军队的管理方法、管理模式、管理经验，对危险作业场所安全管理的机制体制做出接近于军事化的统一要求，实现管理制度化、纪律严明化、行为规范化、场所整洁化、工作秩序化，全面提高员工的执行力、凝聚力和战斗力，为高质量发展筑牢安全基石。

　　前期，银光集团坚持以聚焦基层一线抓落实安全生产专项工作为主线，成立了由董事长、总经理为双组长的准军事化管理工作领导小组，负责组织开展监督检查和考评，督促指导各子公司、单位的工作实施。本次开展的危险场所准军事化管理专题培训，旨在通过培训集中宣贯学习工作方案，进一步提升各级人员对准军事化管理工作的认知，明确各自任务分工和下一步工作目标。

　　当天的培训中，企业安全、生产、党群等业务人员，紧密结合企业当前安全生产形势，从准军事化管理工作的指导思想入手，围绕工作目标、组织机构与实施范围、实施内容、实施步骤、工作要求等六个方面，分别就银光集团《危险作业场所实施准军事化管理方案》、生产现场管理标准及要求、班组交接班管理等方面，为参训人员进行了系统讲解。

　　（王雷 陈雅洁 ）