中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司积极探索适应企业高质量发展的管理方式方法，先后实施的22项管理创新成果，节创价值8306万元，进一步提升了企业综合管理水平。

　　近年来，银光集团各单位坚守主责主业，将管理创新工作开展作为促进企业生产经营提质增效、加速“人、机、黑”专项任务推进和重大工程、重大专项落地见效的有效手段。各单位紧盯企业管理、生产现场面临的重点、难点和突出问题，立足设备全寿命周期管理、员工安全教育培训、数字化建设、生产线在线自动检测分析、生产组织优化、多维度异常管控等方面，及时申报管理创新成果。

　　为进一步推进管理创新工作，银光集团职能部门组织人员重新修订完善相关管理办法，进一步明确管理创新工作流程、创新内容、成果申报与评审、成果表彰与奖励。

　　银光集团机动能源部申报、实施的《基于“五化”的设备全寿命周期管理的实践与应用》管理创新成果，结合各生产线智能化建设，通过引入设备在线监测自诊断装置，安装工业听诊系统以及计量仪表、阀门，对粉体泵运用联锁远程控制技术等措施，有效提高了故障诊断效率，设备突发故障率每年下降7%，为生产线平稳运行提供了保障。同时，由于设备故障和非计划停车次数减少，增加生产线产量，累计创造效益2034万元。该成果在此次银光集团管理创新成果评比中荣获特等奖，并获兵器工业集团2023年度管理创新成果三等奖。

　　聚银公司技术质量部申报的《以工艺报警为切入点，建立多维度异常管控机制》的创新成果实施后，有效减少了DCS画面无效报警频闪次数，工艺参数平稳率同比提高8%，工艺故障停车时间同比减少6%，增加PVC产品产量522吨，增加销售收入355万元。

　　(强世旺)