被同事称为“设备达人”的刘鸿伟有一个“独门兵器”。

　　在中国兵器北化研究院集团银光集团的PVC生产线上，光是大小轴承就有上千个，其中又以抱夹小车轮的更换最为棘手。由于没有专业的工具，每次都需要三至四人花费一天时间才能完成更换任务。在一次设备维修时，刘鸿伟发现一种名为拔销器的工具可通过改进后用于更换小车轮。他立刻以拔销器作为蓝本，拆卸组装、绘图设计、车削焊接，最终，打造出了一款小车轮更换的专用工具，现在只需要一个人花费两小时就能完成任务。

　　刘鸿伟的故事并不是个例。近两年，该公司的员工们共设计制作了专用设备检维修工具10余种，其中5种工具正在申报实用新型专利，而他们的创新成果也是银光集团推行“五小”群众性职工创新活动的缩影。

　　银光集团秉持“创新就在身边、人人皆可创新”的理念，以“建功‘十四五’、奋进新征程”为主题，将“五小”群众性职工活动与劳动竞赛、岗位练兵、合理化建议等活动共同推进，鼓励有思路、有办法、有能力的员工以解决身边问题为导向，开展创新攻关。

　　立足基层，构建“四个一”创新工作模式。按照“小而细、小而精、小而实”的工作要求，银光集团鼓励员工积极投身岗位创新、班组创新，在以往“专家‘请进来’、员工‘走出去’”的方式基础上，该公司立足班组开展了导师带徒、内训师机制、“党员群众一帮一两促进”等活动，做到“面对面”帮扶、“手把手”指导，建立了“聚焦一个问题、成立一支团队、完成一份报告、推广一批经验”的“四个一”创新工作模式，部分单位还形成了特色做法，将员工间的传授成果编辑形成了全员学习培训教材——《你传授我传承》。

　　立足激励，打造“六大集智”创新平台。在“不唯学历、不唯资历、只唯能力”的思路指引下，银光集团围绕生产经营中心任务，打造了“赛马”机制平台、“党员创新工程”平台、“劳模（工匠）创新工作室”平台、“合理化建议”平台、“岗位练兵”平台、“劳动竞赛”平台共“六大集智平台”，针对各平台有针对性地制定相配套的奖惩政策，对创新成果评定等级，设立专项单位和个人的奖励，充分激发员工在创新创效工作中的热情。

　　一项项创新“小成果”，撬动了公司发展“大效益”。目前，该公司成立了12个劳模（工匠）创新工作室，每年组织20余类劳动竞赛，鼓励全员积极投身创新创效任务。2023年，银光集团共完成工艺优化项目56项，全员共提交合理化建议66527条，实现节创3800余万元，奖励金额160余万元，共获得授权专利38件。

　　（文：王安怡 魏力韬）