（通讯员沈军）勤俭节约树新风，集思广益促降本。为进一步贯彻落实天业集团降本增效工作部署，连日来，天业商贸积极发挥干部职工主观能动性，集思广益收集“金点子”，坚持思想破冰、实干破局，苦练内功、深抓管理，不断探寻降本增效“最优解”。

　　随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，异地仓库安全高效管理提上日程，如何降低异地库货物综合物流仓储成本摆在干部职工面前。

　　“浙江省区域内的异地库有10家单位，其中长兴南站的畅兴库的仓储费用同比高0.15元/吨/天，信息反馈给销售部门后，建议尽可能不入库，进行车板交货，可以有效降低公司的异地库综合物流费用支出。”货管办统计岗潘赋云说道。货管办全体员工积极参与“金点子”活动，根据部门岗位职责和目标任务，结合经营指标，梳理业务流程堵漏洞查风险，分析业务统计数据挖潜力，寻找降本增效的办法，货管办已上报21条“金点子”。

　　各部门员工广泛参与降本增效“金点子”活动，想办法、添措施，自觉践行节约理念，从节约每一滴水、每一度电、每一张纸做起。积极响应公司无纸化办公倡议，实行双面打印，减少纸质资料打印，充分利用信息化平台传阅、学习减少纸张消耗；倡导公务活动区域内统筹协调，践行同向“同车、同行”，提高车辆使用效益；关闭日常不必要的照明，杜绝“长明灯”；下班及时关掉电脑等。诸项节能降耗措施的实施，从源头上减少了资源的浪费，为企业的可持续发展贡献了力量。

　　下一步，天业商贸将继续深化降本增效举措，让“金点子”落地促降本，以管理创新促进降本增效“新提升”，以机制创新激发降本增效“新动力”，确保降本增效行动取得实效。