第二批主题教育开展以来，中国中化（以下简称公司）各级党组织注重抓好第一批、第二批主题教育的上下贯通、衔接联动，推动两批主题教育环环相扣、步步深入，坚决把党中央提出的目标要求和各项重点措施落到实处，确保主题教育善始善终、善作善成。

　　在组织谋划上衔接联动

　　公司党组和各专业公司、直管单位党委把开展第二批主题教育作为重要政治任务，切实加强组织领导，精心研究谋划、认真组织协调，通过建立健全工作机制，配齐加强主题教育领导机构和工作力量，确保两批主题教育单位实现联动、经验互鉴。

　　公司党组强化对第二批主题教育的组织领导，制定第二批主题教育实施方案，充分借鉴运用公司第一批主题教育成功经验，坚持同公司第一批主题教育衔接联动；配齐配强巡回督导力量，从第一批主题教育单位抽调政治过硬、素质能力较强、经验丰富的业务骨干，组建5个主题教育巡回督导组。公司各巡回督导组带着经验、带着问题、带着思考，切实承担督促指导、同题共答、总结推广等重要职责，列出重点单位、明确重点环节、划分“两类群体”，强化分级分类指导；建立双周联席会议制度，每两周召开巡回督导组沟通会，相互交流督导经验，分析存在问题，提升督导能力水平。 

　　中化能源党委认真总结第一批主题教育“1+1”学习模式、调查研究“四个坚持”、“四个在一线”、“加减乘除”专项行动、“三个强化”和“四个聚焦”等经验做法，制定第二批主题教育实施方案和重点任务清单，将主题教育总体要求和重点任务细化为5大方面、18项工作内容，逐一明确工作标准、工作要求、完成时限以及参与人员，明确“干什么、怎么干、达到什么成效”。先正达集团中国党委保持学习连贯不停顿、前后衔接不断档。党委带头转入经常性教育，从去年10月中旬开展“溯源‘两山理念’思想伟力，访学‘千万工程’助力乡村振兴”红色践学，进一步加深对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习领悟。所属第一批单位党委班子压实责任,亲自谋划、靠前指挥，对下一级单位和部门分级分类施策，形成“一级抓一级、层层抓落实”工作格局。中化国际党委总结第一批主题教育工作开展经验，搭建公司督办工作体系，注重统筹党群、办公室、运营管理部等各方力量，覆盖所属各级党委，形成“传达学习、研究部署、推动落实、跟踪督办、报告反馈”的贯彻落实机制，确保中国中化党组和中化国际党委的各项决策部署在公司落地见效。蓝星公司党委建立“双联动”工作机制，推动所属第一批、第二批主题教育单位协同联动。通过组织联动、上下联动，实现“互学互鉴、互促共进”，“上情下达、下情上明”。中化资本党委召开主题教育工作推进会，总结第一批主题教育情况和经验做法，并明确班子成员推动上下衔接职责。同时，通过引导搭建平台，促成第一批、第二批主题教育单位间交流互鉴。中化商务深入总结第一批主题教育的经验做法，梳理形成指导清单，供第二批主题教育单位参考借鉴，并围绕学习要点与中蓝国际开展2期联学会。

　　在调查研究上衔接联动

　　公司党组和各级党组织持续抓好两批主题教育调查研究的衔接联动，推动第一批主题教育调研成果在基层落地，第二批主题教育单位把问题研究得更深更透、对策提得更准更实。

　　聚焦主责主业“同题作答”。公司党组书记围绕种业振兴的调研课题与先正达集团中国相关负责同志的调研课题上下衔接，与杨凌技术中心确定的专项整改整治问题前后贯通，分别从不同“切口”“一体化”破解种业发展难题，形成了上下一体推动发展的良好态势。先正达集团中国党委号召设党支部的独立法人企业，围绕第一批主题教育调研提出的举措或成果，在支委层面再开展一次专题讨论或专题调研，与重大战略落地、年度中心任务目标密切结合，切实将主题教育成果体现到攻坚克难、推进种业振兴的扎实行动中。

　　聚焦员工关心关切“同向发力”。聚焦第一批主题教育期间员工思想动态问卷调查中反映出的重点问题，梳理形成《中国中化员工思想动态问卷调查反映出的问题及对策措施清单》，针对31项问题提出99条对策措施，实行清单化管理，纳入党组督办。对部分重点单位进行集体约谈，推动各项问题得到有效解决。深化调查问卷成果运用，组织赴氯碱事业部开展“融化心语”走基层活动，通过发展战略、人才政策等主旨演讲和现场对话，深入基层听取干部职工意见建议、强化沟通交流、回应关心关切，增强对公司的了解认同融入，统一思想、提振信心、凝聚合力，促进思想融合、队伍融合、文化融合。

　　聚焦难点任务“上题下答”与“下题上解”相结合。中化能源在第一批主题教育中，聚焦加强卓越运营能力建设、党建与业务深度融合、提质增效、数字化基础建设等重难点工作，确定9个调研课题，发现问题30个、制定51项措施并积极推动解决。在第二批主题教育中，中化能源抓紧抓实第二批主题教育相关单位的承接落地工作，并通过表单跟踪落实情况，针对需要第一批主题教育单位来解决的问题，有关单位主动认领、不推诿、不回避，切实形成“回路”，合力做好调查研究“后半篇文章”。

　　在问题整改上衔接联动

　　公司党组和各级党组织认真抓好第一批、第二批主题教育查摆问题和整改落实的前后衔接、上下贯通，以钉钉子精神持续加强整改整治，通过联查联改，确保改到位、见实效。

　　上下联动共抓整改。公司党组制定《中国中化党组第一批主题教育整改落实情况“回头看”工作方案》，要求重点围绕“持续推动学习贯彻党的创新理论入心见行、善思善用情况，问题清单整改落实情况，专项整治落实情况，上下联动整改落实情况”四个方面开展“回头看”。各专业公司、直管单位畅通问题移交渠道，及时梳理基层需要上级联动解决的问题，建立台账、逐级上报、及时转办，并督促相关单位认领解决。目前，公司两批主题教育单位共确定上下联动抓整改问题63个，其中，基层单位承接落实第一批主题教育整改整治问题46个，需公司总部和各二级单位从源头上加以解决的问题17个。

　　紧扣中心任务接力整改。中化环境党委紧盯“落实中国中化党组关于加快做好盐碱地治理业务的指示要求，加大以盐碱地为代表的未利用地业务推进力度还不够”这一重点整改问题，把加快做好盐碱地治理业务作为2023年重点工作，着力建设大安盐碱地水田示范项目。截至目前，已经完成大安盐碱地治理与利用示范项目的2000余公顷土地流转工作。蓝星公司党委把下属埃肯有机硅、南京安迪苏、蓝星北化机部分项目滞后以及进度细度不够问题，作为两批主题教育单位联动整改的重点，分别列入三家企业整改整治问题清单，建立三级联动推进机制，内部建立月报制度，“红黄绿灯”提醒机制等，形成闭环管理，确保中国中化Top50科技项目有力推进。目前，蓝星北化机电解水制氢工艺技术研究与装置开发项目已初步开展中试装置送电试运行，项目进展取得一定突破。克劳斯玛菲党委按照“问题不解决不松劲、解决不彻底不放手”的工作要求，以满足客户需求、提高总部管控能力为导向，优化变革总部组织架构，组建科创、运营、协同三大中心，加强对下属企业在研发设计、采购销售、生产运营、维修维保服务、大项目攻坚等方面的管控力度。昊华科技党委将主题教育中尚未彻底解决的问题与企业攻坚克难项目相结合，其中转化为领导班子认领的攻坚项目 34 项，推动两批主题教育企业和领导班子共同研究、共同解题、共同销号。中国金茂党委结合巡视整改要求、公司改革转型任务，在全系统部署开展以“讲政治比党性、讲作风比正气、讲担当比业绩”为主要内容的“三讲三比”专题教育活动，着力推进公司改革转型取得积极进展。

　　文章来源：中国中化控股有限责任公司