“滴灌水含泥沙多咋处理？”“防治作物病虫害还有啥困难？”近日，新疆喀什地区疏附县乌帕尔镇阿恰村，吐哈油田南疆中国石油驻村工作队总领队李茂刚一边查看滴灌泵站设备，一边询问农户需求。从去年9月以来，李茂刚和同事已走访农户1450户，查阅多份高标准农田建设资料，落实帮扶资金90万元，解决农业产业发展各类问题86个。这是中国石油扎实推进第二批主题教育的一个缩影。

　　调查研究是我们党的传家宝，是谋事之基、成事之道。第二批主题教育开展以来，中国石油所属企业二级单位“研”以致用，坚持问题导向、把握本质规律、完善制度机制，解决一批发展所需、改革所及、基层所盼、民心所向的问题，将调研成果转化为服务企业高质量发展、践行宗旨为民造福的工作实效。

　　坚持问题导向，解决真问题，真解决问题，寻找高质量发展金钥匙

　　生产难题怎么破，民生问题怎么解？各单位找准问题症结，通过深入调查研究察实情、出实招、办实事，集中力量将企业发展、群众生活中的“问题清单”变成“成效清单”。

　　——实字当头，盯着难题改，敢啃“硬骨头”，当好能源保供“顶梁柱”。老油区自然递减率逐渐加大、新井达产率未达到预期，是影响青海油田增储上产的“老大难”问题。青海油田原油上产专班和控递减项目组联合，将办公桌前移至基层一线，党员干部带头落实，确保重点工作“细化到天、分解到井、责任到人”，最大程度挖掘油井潜力。截至目前，青海油田已实施油井措施1108井次，增油19.97万吨。

　　在国内新能源汽车行业快速发展的大背景下，锦州石化化工二联合车间将市场需求较大的稀土顺丁橡胶作为研发攻关方向，以满足当前汽车轮胎轻量化、高性能的要求。化工二联合车间通过优化工艺条件、实施技术改造，有效解决了上个生产周期中成品胶挥发分高的问题，新型稀土顺丁橡胶BR9112产品性能达到国内先进水平。

　　——干字为要，紧盯群众急难愁盼问题，推动主题教育真正惠及民生。“以前条件差不敢让娃娃们来，现在通了自来水，用上了网电，能做饭能洗澡，条件比我家都好。”1月13日，西藏销售雁石坪加油站加油员普布卓玛正张罗着布置暖和亮堂的新周转房，迎接久未见面的一双儿女的到来。

　　西藏销售从群众关心关切的问题着手，将调研所见梳理形成问题清单，全力克服山高路难项目散、高原施工周期短等不利因素，在去年寒冬到来之前，全面完成偏远库站民生项目建设。住房、取暖、吃水、洗澡、吃饭、富氧，这些员工曾经的愿望，如今全部实现。

　　民生无小事，枝叶总关情。针对G80广昆高速公路货运司机吃饭难、洗澡难、洗衣难、休息难、安全停车难等问题，广西销售玉林分公司在玉林服务区打造了两座“司机之家”，集餐饮、购物、淋浴、洗衣等16项服务于一体，并装配高清视频监控报警系统，组建安保巡逻小队，让货车司机在路上也有“信得过、靠得住、离不开”的“暖心之家”。最近，不少进站客户表示，加油站服务更加优质高效了，感受到了中国石油为民服务办实事的诚意。

　　找准规律，以“点的突破”带动“面的提升”，构建综合发展新格局

　　一个问题有突破，如何总结运用好经验做法，推动一类问题得到解决？各企业充分用好“冒着热气”的第一手调研素材，把零散的认识系统化，把初步的结论深刻化，以点带面，举一反三，切实把调研成果转化为改进工作和推动发展的实际举措。

　　——从治理一口气井水侵到带动多片区老井稳产。针对迪那2气田水侵形势严峻的实际，塔里木油田党员干部扑下身子、沉到一线调研，全面开展阻水、注气解水锁等先导试验，系统部署加大控水稳产力度，水侵形势趋稳向好。

　　善思者研其因，善行者究其果。塔里木油田全面梳理库车山前、博孜-大北等气区“水患”难题，成立控水稳产工作专班，通过制定“控、防、排、堵”等18个方面的89项具体措施，打通气田稳产堵点。2023年下半年，库车山前气田老区未新增见水井，大北气田综合递减率也控制在10%以内，治水提采取得了阶段性成效。

　　——从解决一台污水处理装置异味到改善全厂区数百项环保指标。针对污水处理装置异味整治的问题，辽阳石化领导班子分片区、分业务深入装置现场，以开展“异味攻坚战”为突破口，把“解剖麻雀”形成的思路举措办法，进一步落实到全厂区范围内的5项同类异味源的整治工作中。“我们在全厂实现危险气体红外扫描监测全覆盖，24小时不间断监测VOCs逸散情况，435项环保指标明显提升。”辽阳石化质量健康安全环保部副主任刘铭杨介绍。

　　——从试水光伏支架生产到进军多油田新能源装备制造市场。玉门油田机械厂党委将“圆满完成300兆瓦光伏发电项目部分支架配套生产安装任务”作为正面典型案例进行复盘分析，总结归纳出新能源装备制造企业在市场开拓、布局优化、产品提档、快捷供货等方面的经验做法，结合市场需求，“走出去”承揽玉门油田、塔里木油田和青海油田相关项目的光伏支架配套生产任务，进一步激发出加快构建绿色制造体系新动能，开拓出一片创效蓝海。

　　建章立制，形成闭环机制，实现良性循环，跑出高质量发展加速度

　　编筐织篓，重在收口。第二批主题教育开展以来，各企业坚持将“当下改”与“长久立”相结合，形成回访反馈机制，建立健全规章制度，做到凡事有交代，事事有回音，件件有着落，确保调查研究的后半篇文章“一写到底”。

　　跟踪问效、持续作答。湖北销售公司党委紧盯“部分基层站点用水难、取暖难”问题监督问责，深入45座偏远站点进行项目整改验收，听取员工群众反馈。针对部分站点生活用水水垢厚、杂质多等新情况，第一时间制定立行立改方案。“回头看”验收的45座加油站，生活设施改造项目全部完成。

　　“你瞧，这地暖踩上去暖暖的，再也不像以前用电暖气时，上铺热得慌，下铺冻够呛了！”1月11日晚间，刚结束交接班的渤海钻探YS64101队泵工吴昊说。

　　员工住得踏实舒心，干起活来也更有劲。渤海钻探工程公司党委聚焦第一批主题教育需要长期整改的一线野营房老旧问题，深入站队了解项目进展，坚决兑现整改承诺，主动接受群众监督，以员工满意度作为阶段验收的标准，推动更换老旧野营房142栋，剩余300余栋野营房按照计划有序更新。

　　打通调查研究“最后一公里”，贵在长久坚持，更离不开行得通、做得实、长期管用的制度机制保障。宝石钢管公司党委聚焦群众反映集中的“基层创新氛围不浓、员工创新能力不足”问题开展专项整治，逐步形成“工程师+团队+工作室+技师（班组长）协会+群众性经济技术创新活动”的创新矩阵机制。公司党委围绕新能源管材、装备研究等方面进行攻关，研发的高掺氢输送用螺旋埋弧焊管，在内蒙古包头—临河管线工程上应用万余吨，形成新的品牌产品。

　　殷殷初心不移，时代答卷常新。中国石油广大党员干部将持续从主题教育中汲取精神之钙，强实干、抓落实，扎实推动调研成果“落地生花”，为全力奋进高质量发展、加快建设世界一流企业凝聚磅礴力量。

　　文章来源：中国石油天然气集团有限公司