精心操作  王丫惠摄

　　中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司将安全生产作为企业的生存线和发展线，通过抓履职尽责、抓风险辨识、抓设备管理、抓班组建设、抓体系运行，紧盯关键环节，持续向基层末梢靶向发力，全面筑牢安全生产防线。在安全的坚强保障下，2023年，企业出色完成生产保供任务，夯实高质量发展根基。

　　抓履职尽责，层层传导压力

　　为确保聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动落细、落地，银光集团进一步做深“领导下一线、管理抓严实、责任压到位”，将专项行动工作任务细化为25类70项，确定集团领导、专业部门、基层单位三个层级责任，层层建立工作清单，逐级传导压力，全面压实安全管控责任，并对各级人员开展宣贯培训，提升管理人员的安全素养、风险辨识防控能力和基层员工的安全操作技能。

　　在推进安全生产“回头看”专项工作中，银光集团领导按照片区负责制深入基层一线，组织专业部门对各产品及工艺源头设计进行复盘，并针对事故防范措施及隐患问题“双六清零”整改闭环情况进行验证，制定长期及临时性管控措施，召开专题会对各基层单位“回头看”工作逐家确认，将“回头看”工作机制固化至管理制度中每季度开展，有效推动专项工作落实落地落细。

　　抓风险辨识，强化问题“双归零”

　　在各单位运用事故树分析方法、“20防”工作法、“李党屯安全工作法”对生产线各环节开展风险辨识、梳理生产全过程安全风险点的基础上，银光集团制定更高标准、更细措施，以化工四厂重点工序为试点，成立工作团队，形成了逐个操作行为、工艺参数、设备部件开展风险辨识的工作流程和表单，按照“集团领导牵头督导、各部门过程把关”的模式，全面开展风险再辨识工作，解决安全管理“认不清、想不到、管不好”的问题。

　　银光集团将管控异常作为提升各级人员隐患排查和安全风险辨识能力的重要抓手，持续强化隐患问题技术归零、管理归零的“双归零”工作机制，建立了归零步骤和表单，对所有生产异常和突出隐患问题开展归零工作，对认识不到位、技术不到位的问题提级管理，建立了生产异常、隐患问题“双归零”三色督办信息系统，并就归零成果进行公示、共享，确保生产现场安全风险可控、能控、在控。

　　抓设备管理，数智赋能安全

　　设备的本质安全和平稳运行是安全生产的基础。银光集团实施设备片区责任制管理，以“谁检查、谁负责”的原则建立了片区专责，完善了月度自行检查、季度专项检查工作机制及公司级、分厂级两级危险作业台账，重新修订、完善设备检查标准，深入开展设备隐患和问题排查治理，提升生产线全过程的可靠性和安全性。

　　数智赋能提升了设备运行效率和本质安全度。银光集团落实设备预知性维护保养，通过对振动检测装置、拾音听诊装置及设备转速、位移、摆动、压力、温度等在线检测数据的集成监控，达到了重点生产线设备24小时监测及连锁顺控启停目标。企业建立设备资产管理信息系统、设备运行智能管理系统、检维修HSE电子审批系统及电子巡检室，实现设备从制造验收到运行维保的全过程数据统计分析及动态优化，有效助推生产线全寿命周期管理。

　　抓班组建设，提升员工安全素养

　　“把不安全因素以及采取的预防措施和事故故障处理情况作为必交内容，安全隐患没有排除、故障原因不清的不能接班”，银光集团班组交接班必须交接安全。企业将班组作为安全生产的第一道防线，按照“班十条”管理要求，规范组织班组会议及活动，管理人员常态化参加班前班后会，及时传达落实各项安全部署；坚持每月进行“五好”班组检查评比奖励，班前会上开展安全风险因素辨识，员工诵读“禁限行为”和“应急处置措施”，牢记安全防范知识。

　　为进一步提升班组员工安全风险防范意识和能力，银光集团在前期编制《岗位安全应知应会手册》的基础上，围绕原材料特性、安全风险辨识、违反禁限行为产生的危害性等内容，组织编写《安全风险应知应会手册》，与原手册并行使用，使员工进一步清晰认知本单位、本岗位的安全生产风险内容、等级、状态、失控后果及管控措施。

　　抓体系运行，过程管控全覆盖

　　银光集团建立安全生产“自转”考核评价机制，对基层单位安全履职、重点工作落实、管理体系运行、“回头看”等情况开展日常评价，按月打分、按季评价，实现安全管理“区间测速”。集团领导根据检查结果，深入一线定向解决问题，横向反馈业务部门，固化完善管理机制；向下反馈基层单位，督促问题有效整改。企业持续优化“自转”机制，实现责任管理体系、制度建设体系、隐患排查体系等六大体系有效融合，确保安全体系运转更加科学、平稳、高效。

　　为推动安全生产监督工作走深走实，银光集团进一步完善督查工作机制，在退居二线的中层管理人员中遴选人员成立安全督查组，除了对接上级视频监控中心，协调解决各类异常外，还通过视频回放和现场确认的方式，对生产现场、施工现场开展全天候检查，每周通报督查情况、每月形成专题分析报告，实现关重岗位“有人干、有人看、有人盯、有人管”，有效提升安全风险管控质效。

　　（谭顺兰 魏一男）