“库管员，请给我拿两支四刃球头铣刀。”“库管员，数控刀片我要10片。” 近日，中国兵器江南工业集团采购仓储配送中心一库房三楼秩序井然，刚刚开业的刀具超市“生意”红火。来自机加生产一线的职工在超市内排着队，争相“下单”选取最优刀具。

　　小切口也可做大文章。为提升管理效能，强化过程管控，江南工业集团党委持续推动主题教育成果转化，聚焦一线开展系列降本增效工程。将刀具超市的建设与运营，作为公司2024年实施降本增效的新举措，着力解决刀具供需矛盾、流转效率，以及大量采购刀具占用资金等问题。

　　走进刀具超市，迎面两排货架整齐有序、各式刀具琳琅满目，每类刀具统一标注品牌、名称、型号，一目了然。超市占地500平方米，整体分为三部分，木质工具柜内摆放从各分厂集中清理收集的刀具，由超市统一管理；灯箱货柜内的刀具由供应商提供，根据常用刀具类型进行备货，采取寄售模式，按月定期补充，保证安全库存；展示柜台摆放的是供应商的最新产品，供公司免费试用。目前已上架5000种、37000件刀具。

　　江南工业集团严格落实‘一切成本均可控’和‘过紧日子’要求，超市做到了三个零——建设零投入、运营零库存、使用零等待。制定了《刀具超市管理办法》，从采购、存储、领用、回收全链条管控刀具。以往刀具采购周期需要三个月以上，为了不耽误生产，会有一定的库存积压。现在管理更加精细化，根据使用单位反馈需求，优先保证超市货源充足，先使用后付款，需求单位填报领单便可领取。

　　据了解，刀具超市的建立，不仅加速了原库存刀具的流通和使用效率，盘活存量资产530万元，还节约了新刀具采购成本，消除了库存积压，预计每年可释放流动资金一千余万元，有效降低财务成本。

　　后续，江南工业集团将从细化定额、完善考核等方面持续发力，对刀具供应商进行择优选取，强化使用单位刀具管控，确保刀具超市高效运转、优质供应，不断深挖成本管控潜力，推动高质量发展。

作者：姚梦雨

江南工业集团党委宣传部