2023年，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司员工共提交合理化建议66527条，采纳66397条，实施完成56939条，员工参与率96.56%，采纳率99.08%，实施率92.93%，节创3813万元，合理化建议奖励金额160余万元。

　　长期以来，银光集团将合理化建议工作作为企业破解难题、降本增效的有效途径，及时修订、完善合理化建议管理办法，进一步规范合理化建议提交、评审、实施流程，实现有效合理化建议评审一项、实施一项、评价一项、奖励一项的闭环管理体系。每月各单位专业人员对员工提交的综合管理、科研设计、工艺工装、设备维护、质量控制、安全保障、环境改善、节能减排、物流改善等九类合理化建议分类进行评审，相关职能部门定期组织专业工程技术人员对各单位评审上报的合理化建议，从科学性、合理性、经济效益、节创价值等方面入手，进行再次评审，综合评价、核算实施完成合理化建议取得的实际效果和节创价值。银光集团还专门设立合理化建议专项资金，对采纳的合理化建议提交员工进行分档奖励，进一步激发全员立足岗位、聚焦问题，提交、实施合理化建议的积极性和主动性。

　　银光集团技术质量部员工提交的《关于优化部分工序理化分析项目》合理化建议，从加大原材料管控、减少人工取样操作的角度出发，在保证产品质量的基础上，减少了各生产线、工序、岗位废酸浓度、水分、醋酸含量等项目理化分析频次，有效降低了员工劳动强度和理化分析资源消耗，年节创212.75万元。化工六厂员工提交、实施的硫酸冷却器配管清洗的合理化建议，通过配管连接硫酸冷却器管程进出口，在延长设备管线使用寿命的基础上，节约循环水使用量，年节创91.39万元。聚银公司能源动力厂员工提交的关于提高TDI回收冷凝液使用率的合理化建议，实施后，年节约生消水用量24.1万吨，节创价值73.08万元。

　　(强世旺)