中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司强化党建在安全生产中的引领作用，围绕“党旗在基层一线高高飘扬”活动，积极探索“党建+安全”模式，发挥党员示范岗、党员责任区、党员突击队优势，激发各基层党组织的内在活力，让一个个内嵌在安全生产链条上的党员力量，为企业高质量发展注入“红色动能”。

　　强化“岗区队”建设，夯实安全“责任链”

　　银光集团充分发挥基层党组织在安全生产过程中的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，围绕生产经营关键岗位设置一批党员示范岗、精选一批优秀党员骨干组建党员责任区，并在处理急难险重任务时紧急成立党员突击队，推动“岗区队”建设与安全生产同频共振、同向发力、集智攻坚。2023年，银光集团共成立144个党员责任区、158个党员示范岗、43个党员突击队，严格按照安全生产“三管三必须”要求，落实“党政同责、一岗双责”，以党建引领，筑牢安全生产“责任网”。

　　张正君和刘虎分别是企业两条重点生产线的班组长，同时，他们也是各自党员责任区的安全督导员。在日常安全生产过程中，他们充分发挥“一名党员一面旗帜”的先锋模范作用，主动“亮身份、亮职责”，带头学习安全知识、树牢安全理念、执行安全生产操作规程，为企业圆满完成2023年保供生产任务作出积极贡献。作为班组长，他们利用每天的班前会开展安全警示教育，并参加企业组织的班组长“上讲台讲安全”活动，结合班组安全管理特点及自身工作经验，分享安全管理心得，和班组员工们共同守好安全生产第一道防线。

　　银光集团将党员责任区创建作为党员履行安全职责的重要抓手，让安全责任和压力能够层层落实到每一名党员肩上。2023年，聚银公司TDI厂建立7个党员责任区，围绕TDI生产线顺利复产、安全管理及现场管理提升活动，分解任务、明确目标，以党员带头，发挥各自优势，积极开展工艺细化优化，“人、机、黑”项目建设以及双重隐患排查治理，先后实施TDA邻位装车自动化改造、在线分析技术应用、甲苯装卸泵移位作业等项目，有效降低员工作业强度，提升生产线本质化安全程度。东方公司化工一厂结合生产线试生产任务，紧急成立党员突击队，带动和激励员工硬核攻坚试生产过程中的难点、堵点。党员突击队成员发扬不怕疲劳、连续作战的作风，主动放弃周末，积极学习新设备、新工艺，全程参与自动化改造项目设备的安装、调试工作，让党旗在试生产第一线高高飘扬。

　　筑牢支部安全堡垒，激发党员内生活力

　　银光集团各党总支、支部坚守安全生产“红线”“底线”意识，结合自身特色，持续探索“党建+安全”模式走深走实，用红色引擎赋能安全生产新活力。

　　聚银公司PVC厂党总支着力构建“党建+安全”大格局，在安全教育培训中落实“三个一”;在党员日常管理中坚持“五带头”。他们通过党总支书记主讲一堂安全专题课、支部委员讲清一个安全规章制度、普通党员现场示范一个安全操作，不断提升全体员工安全意识；发挥党员先锋模范作用，带头学习安全规范、带头遵守规章制度、带头辨识安全风险、带头排查安全隐患、带头纠正不安全行为，做到“党员身边无隐患”。运输公司党支部开展党员“三比三看”活动，通过比安全、比执行、比贡献，将党建工作与安全工作同步考核，倒逼安全责任落实。

　　东方公司可赛公司以各党支部为单位，开展党建+安全生产思想引领，通过分析员工思想动态，化解矛盾、理顺情绪，逐步建立安全生产思想体系，重点关注情绪波动较大的员工，为做好安全生产奠定思想基础。红光公司化工二厂党支部结合岗位应知应会培训，每月组织开展“送题到岗”“你答我奖”活动，以一问一答的形式开展岗位应知应会现场抽考，调动全员学习岗位应知应会的积极性。

　　三泰公司党支部聚焦基层一线，广泛开展调研，积极回应员工在安全生产中的难点问题，相继实施液氯储槽自动切换、产品参数在线监测分析等16项科技兴安项目，应用智能化设备和信息技术，不断提升本质化安全程度。他们还在各班组设置安全亲情寄语，将安全文化的触角延伸至员工家庭，共同营造全员关注安全、重视安全的良好氛围。(贾敏)