“‘千金在手不如一技傍身’，我将继续紧随企业发展的脉搏不断精进自己，将成才的机会牢牢掌握在自己手中。”1月4日，在看到中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司下发的2023年员工技能比赛表彰奖励的通知时，该公司焊工技能竞赛一等奖获得者、保运中心青年员工陈华发自内心地跟身边的同事分享自己的收获与喜悦。

　　为进一步培养出知识型、技能型、创新型员工，聚银公司畅通学、赛、用之间的“高速路”，通过先学后赛、以赛促用的方式，着力提升员工技能水平和业务素质，深化员工技能提升成果转化应用，形成“学、练、干、比、用”的良性循环模式。

　　个性化培养方案+身边人经验传授，让理论学习“活”起来，各基层班组实现岗位练兵理论培训员工全覆盖。聚银公司将理论学习作为业务能力提升的基石、岗位练兵的“基本功”，注重学在日常，以班组为单位，结合员工的成长需要、基层单位业务实际、企业发展规划，制定班组长、技师及青年骨干员工等中坚力量和后备力量的培养方案。该公司在加强业务技能培训的基础上，用好用活“内训师”机制，鼓励各班组自主开发培训资源，并开展“你传授、我传承”活动，由高级技师、技师等岗位操作经验丰富的员工分享提质增效保安全的“小经验”“巧思路”“妙绝活”，让理论学习不断固化、内化、转化。

　　三个“相结合”+三类比赛，让员工于“赛”中提能力、促成长。聚银公司实行整体推进和“一厂一策”相结合、分类指导和个性化组织相结合、岗位练兵和技能比武相结合，于每年中旬制定总体技能比赛方案，各单位根据实际制定比赛实施方案等内容，在确保不影响正常生产经营的情况下开展“理论+实操”技能比赛。该公司将员工技能比赛分为三部分，以提升生产线稳定运行能力为目标的生产型比赛、以员工工作能力提升为目标的技能型比赛、以基础管理能力提升为目标的智能型比赛，各相关单位紧密结合科技兴安，“人、机、黑”建设，降本增效，项目建设以及员工队伍培养等企业实现高质量发展的关键环节，组织开展维修技术工种、“五小”创新、保障安全生产、新建项目运行等内容的竞赛活动，提高从“赛”到“用”的转化利用率，激发广大员工学习新理论、新知识的积极性。

　　（汪丫惠 朱家兵）