一次逛超市的经历，让曾荣获“四川工匠”等荣誉称号的中国兵器工业集团北化研究院集团银光集团技能带头人张显洪想到了一个花费几百元就能解决大问题的“金点子”。在他所带领的工匠创新工作室成员们的“慧眼、匠心、快手”加持之下，为该公司清洁生产再添“绿”意。

　　图为红光公司大景。邹永洪 摄

　　对于银光集团红光公司动力厂的锅炉岗位员工来说，为了解决燃煤锅炉装置输煤廊粉尘较多的问题，改善现场作业环境，单位全员付出了很大的努力，尝试了负压吸尘等多种方式，但效果都不尽人意。

　　今年1月初，张显洪工匠创新工作室决心啃下这块“硬骨头”。本着“投入小、见效快、质量好、保生产”的原则，张显洪带领工作室成员们将问题作为课题，立即投入查找资料、研究设计中，却没有找到满足各方面条件的解决方案。但“功夫不负有心人”，始终沉浸在思考中的张显洪在日常生活中找到了答案。

　　图为红光公司大景2。邹永洪 摄

　　在一次超市购物时，张显洪无意间看到超市货架上为果蔬保鲜的喷雾加湿器，他眼前一亮，联想到如果在输煤廊内安装类似的喷雾装置，为煤渣持续喷雾保湿，是不是就能够抑制粉尘？

　　心动不如行动，他迅速联系工作室成员们，探讨了这一办法的可行性。在得到大家的一致认可后，立即投入到了项目设计、设备调研、材料选配等任务中。他们采购了一台工业级超声波雾化器，自行设计安装了一套控制电路，不仅设置定时启停程序，实现雾化器与输煤皮带同步自动运行，而且可以为雾化器自动补水，岗位员工只需根据现场粉尘情况，调节控制水雾喷洒用量即可。

　　图为张显洪与工作室成员们研究难题。邹永洪 摄

　　从设计制作再到安装投运，短短十余天的时间，一套质量可靠、功能齐备、性价比高的除尘装置就在工作室成员手中应运而生，在投用后，起到了良好的除尘效果。

　　长期以来，银光集团红光公司注重创新引领，眼光向内挖掘改善亮点、集思广益破解生产瓶颈，充分发挥劳模（工匠）创新工作室在创新创效、难题攻关、人才培养等方面的作用，鼓励员工发现并提出问题，再由工作室成员共同讨论、制定方案，并通过开设“周六讲堂”，加强“实操+理论”的培训方式，进一步激发员工们的创新热情，2023年，共形成创新成果23项，节创经济效益800多万元，再次荣获省级高新技术企业荣誉称号。

　　（文：王安怡 邹永洪）