班组运用信息化技术实现生产过程无人化，班组长上讲台讲安全、讲质量评比如火如荼，员工争当岗位“多面手”……作为企业的基本单元、“最小细胞”，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司充分激发班组的活力与动能，一个个班组“串珠成链”，形成“领导重视、上下贯通、高效协同、规范有序”班组建设格局，为企业高质量发展打基础、增活力、添动能。

　　领导班子带头严抓班前会，打造“五好”班组

　　“天气寒冷，请各位穿戴好劳保护具、做好防冻工作。”天蒙蒙亮，二区自控班组当班员工齐聚活动室召开班前会，班组长安排当天的主要生产任务，银光集团党委书记、董事长程仕鹏重点了解了该班组当前工艺、设备运行状况。银光集团将班前会作为班组管理的第一道管理关，每名领导班子成员联系五个班组，定期参加班前会，让班前会在“讲形势、讲任务、讲要求”的基础上，进一步发挥“放大镜”找问题、“望远镜”定目标、“后视镜”作总结的作用。

　　为了进一步提升班组管理水平，银光集团修订连续作业、交接班等班组管理基本制度，推动班组管理科学化、制度化、规范化。企业深入贯彻落实兵器工业集团关于加强新时代班组建设的指导意见要求，着力建设基础管理好、质量安全好、任务完成好、创新创效好、团队建设好“五好”班组。银光集团结合各单位自查情况和各职能部门检查情况，采取“听、查、看、问”的方式，确定月度“五好”班组名单并进行奖励，班组间形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。企业还将“五好” 班组创建与安全标准化班组创建有机结合，推进班组日常安全管理标准化、生产操作标准化、作业环境标准化、设备管理标准化和事故管理标准化。

　　班组长带头讲安全、讲质量，构建学习型班组

　　“要按照工艺规定的检验项目操作，及时、真实、准确地记录每一个检测数据”“不仅要把控产品本道检验工序的质量，也要关注产品全过程的质量”……这是银光集团各班组班组长“上讲台”的内容，2023年班组长讲质量、班组长讲安全班组覆盖率100%。银光集团将班组为安全管理与质量管理的落脚点，运用“身边人话身边事，身边事育身边人”的方式，不断提升班组员工的安全意识与质量意识，充分发挥视频监控查违章、“质量曝光台”机制，全面提升了班组员工的安全素养与质量素养。

　　银光集团将提升员工素养、打造高素质员工队伍作为实现高质量发展不可或缺的一环，加强学习型班组建设，持续激活班组建设的“源头活水”。企业通过深入开展劳动竞赛、技能比武和职业技能培训，助力员工成长与技能提升；组织短视频分享、知识竞赛、演讲比赛等活动，增加员工知识积累，深化劳模（工匠）创新工作室创建，通过“导师带徒”“党员群众一帮一两促进”的模式，广泛开展“赛马”课题、QC 课题等群众性创新活动，增强班组创新能力与创新意识。

　　工会、员工“双向奔赴”建造职工小家

　　“持续开展小改善、小创新，劳动环境和操作条件就能得到显著得提升。”化工四厂的员工赵军强说。在“现场管理提升年”里，银光集团各单位积极与咨询公司专家进行对接，班组员工充分发挥主观能动性，将现场管理与日常工作一体推进，从改善劳动条件、生产环境做起，整理整顿作业现场、优化简化工作流程，厂容厂貌、员工的归属感、劳动生产率都得到有效提升。

　　“每一张照片都洋溢着每一家人幸福的笑脸，饱含‘开开心心上班去、平平安安回家来’的期待。”班组检查看到银丰设备制造公司班组休息室内的亲情寄语照片墙，银光集团班组建设管理人员何春源感慨道。员工纷纷将自己家庭照“晒出来”，形成班组职工小家亮丽的风景线，让班组“家”味更浓。银光集团员工自足班组生产经营，积极提交合理化建议，全年提交数66527条，员工参与率96.5%，企业各级工会组织也注重加强员工队伍建设，为员工添置冰箱、微波炉、爱心药箱等“贴心”物品，实现员工与各级工会组织建设职工小家的“双向奔赴”、职工小家与“企业大家”和谐互促。

　　
（汪丫惠）