党建强则队伍强，党建兴则事业兴。中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司党委把加强党建品牌建设作为创新党建工作载体、推动党建工作与生产经营深度融合的有力抓手，不断筑牢品牌创建根基。2023年，各基层党组织持续创建富有特色的品牌，提升党员队伍思想素质、政治素养、专业水平和履职能力，带领员工鼓足奋发有为的干劲，创造了企业主营业务收入同比增长19.6%的良好业绩，为推动高质量发展注入了强劲动能。

　　东方公司党员突击队

　　各基层党组织深化开展“三比三创三提升”、短板课堂、管理提升“四个一”、月度之星、先锋优培、每周一个改善点等党建品牌创建活动，构建党建与生产经营互融互促机制，提升了各基层党组织的“堡垒强度”和党员“先锋指数”。

　　“我们要求党员在业务技术上争先、安全生产上争先、创新创效上争先、急难险重任务上争先”，二区党支部书记、副厂长李钊说。二区党支部开展以“比技能、比安全、比创新、创一流队伍、创一流业绩、创一流形象，提升党建引领能力、提升安全稳定生产能力、提升创新创效能力”为主要内容的“三比三创三提升”活动，每季度进行评比，对有突出贡献的党员或团队给予奖励，并固化有推广价值的做法在生产线进行实施与应用，以此激励党员提素质、强本领、勇担当、创优秀。榜样的力量汇聚成干事创业的动力，2023年该党支部一项工艺技术项目获国防科学技术进步三等奖，一项技术成果获中国技协职工技术成果一等奖。

　　聚银公司党员

　　结合企业自动化水平不断提升对高素质仪表维修人员的需求和员工专业知识存在短板的状况，仪表计量检测中心党支部通过创建“短板课堂”党建品牌，为补齐员工技能短板、培育岗位精兵打开了快速通道。该党支部“量体裁衣”，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，协调内外部培训资源，开设新型仪表、控制系统的原理、常见问题处理等专题业务课堂，邀请厂家技术人员及内部专家对员工进行仪表操作使用、故障处理培训，“点对点”讲解专业知识、工作要点和注意事项，“面对面”回应实际工作中遇到的疑问和困惑。针对生产线维修作业工房有严格的定员要求，开展现场教学受限的状况，该党支部购置仪表实操培训装置，将生产线各类仪表、阀门集中安装在培训台，模拟生产线仪表常见故障、控制回路组建等，便于员工实际操作训练。经过“充电蓄能”的仪表先锋队参与企业项目建设，为生产线创新发展和“人、机、黑”专项改造贡献了专业力量。

　　为进一步提升党建工作质效，促进精益管理，技术质量部党支部持续打造管理提升“四个一”闪亮“名片”。该党支部将“每名党员、管理人员每年学习一本专业书籍，解决一个实际问题，修订完善一项规章制度或管理要求，优化一项业务流程”纳入党支部综合竞赛评比，强化了党员和管理人员素质提升，夯实了管理基础。在优化质量管理“自转”体系、加大工艺监督检查力度、修订完善产品工艺规程及岗位作业指导书、组织开展“赛马”课题提升等各项工作中，党员及管理人员勇担责任、砥砺品质、锤炼作风，形成了以党建带动业务开展、以业务检验党建质效的良好氛围。

　　仪表计量检测中心实操培训

　　聚银公司TDI厂工艺二组班组长朱殿伟是该党支部2023年12月份评选出的“月度之星”，他在“提高K1460塔产品纯度”项目攻关、解决生产线实际问题及现场管理等工作中作表率，成为员工身边的榜样。TDI厂党支部激发党员和员工群众学先进、赶先进的积极性，开展“月度之星”评比活动，每月通过考核、评比，评选出一名月度优秀党员和一名优秀员工，并在当月绩效考核中给予奖励。自去年5月复产以来，该党支部党员带领员工紧盯关键环节，增强现场异常问题处理能力，持续提升技能水平和安全素养。该党支部将在急难险重任务中锻炼党员作为提升党员素质的重要途径，聚焦解决生产线瓶颈问题，去年实施泵的自启动、盐酸储罐远程切换进出料、盐酸浓度在线分析等重点项目，提升了生产线自动化、智能化水平。

　　定期培训+日常培训、现场培训+互联网培训是东方公司保障分厂党支部“先锋优培”活动的培训方式。结合企业正处于高速发展的关键时期，也是新老员工更替的高峰期，该党支部以锻造高素质专业化的“先锋”员工为目标，优化培训模式，从培训“精度”和“深度”上下功夫，突出新工艺、新技术、新设备的学习及实操实训，不断提升党员及员工群众的整体技能。该党支部“两级带头人”充分发挥领学及“传帮带”作用，理论联系实际，从每一条生产线设计到设备安装再到生产运行，在现场深入浅出地为员工悉心讲解。“先锋优培”活动进一步激发了该党支部活力，强化了党员在学习及实践中磨砺锻炼，为各生产线安全稳定运行提供了坚实保障。

　　“解决问题就是创新，优化改善就是创效”是银光集团劳动模范、红光公司化工一厂党员张玉勇坚守的工作理念。他所在的党支部开展“每周一个改善点”党建品牌活动已经有10余年了，在提升党员及员工群众创新能力、解决生产实际问题、降本增效等方面发挥了积极作用。化工一厂党支部每周选取现场、工艺、设备、安全、质量等方面的改善内容，党员带领员工积极参与改善，循序渐进强化基础管理提升，推进职责区域网格化管理。去年，该党支部党员与员工查找影响生产运行效率及成本控制等方面存在的问题，摸索总结、持续改善，通过优化工艺、窄化控制参数、调整员工操作、强化设备维护，保持了工艺运行平稳，促进了物耗降低。

　　（谭顺兰）