自兵器工业集团聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动开展以来，中国兵器北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司紧密结合生产实际，紧盯关键环节，通过严抓基础管理、强化安全风险管控、持续细化完善各项安全标准，推动专项行动落地见效，提升生产线安全管控水平。

　　聚银公司深入分析研判当前安全生产形势和薄弱环节，召开专题会议，下发相关安全管理制度，进一步明确各级人员的安全管理责任及任务分工，研究制定解决措施，确保安全管理体系有效运行。该公司高度重视生产现场问题的再梳理、再整治工作，组织专业部门深入现场检查，对发现的问题进行统计，明确责任单位和专业，进行限期整改。通过规范生产异常应急处置流程，完善公司生产指挥和调度体系，确保生产线安全稳定高负荷运行。

　　聚银公司以问题为导向，逐项梳理生产重点监控环节、分析存在问题，通过每周组织召开生产运行专题会，组织生产工艺、设备、电气、仪表等专业积极制定优化措施，形成督办事项清单，督促各单位不断提高基础管理水平和管控水平。该公司按照“管生产必须管安全”的原则，严格落实干部值带班、三级巡回检查及“两纪”检查等各项管理制度，守牢安全管理的红线、底线。

　　聚银公司将安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制作为常态化工作常抓不懈，积极发动基层员工查找现场管理、岗位风险及操作等方面存在的安全隐患，自上而下形成“人人关注安全”“人人重视安全”的良好氛围。该公司还将生产现场隐患排查作为全面夯实安全基础管理的重要抓手，开展现场隐患大排查、大整治活动。开展设备设施排查巡检，划分责任区，明确各责任单位的管理职责及考核标准，通过与绩效考核相挂钩，进一步保障设备设施正常运行。

　　（王雷）