为深入落实聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动部署，确保安全生产各项工作要求全面落实到基层一线，中国兵器北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司东方公司党委紧抓主要工序，紧盯关键环节，精准施策、狠抓落实，着力打通安全生产“最后一公里”，为全力完成各项目标任务夯实安全基础。

　　强化组织领导 把牢“方向盘”

　　基层一线是保障安全生产的根和源。自兵器工业集团聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动开展以来，东方公司通过召开专题部署会，系统传达学习专项行动要求，把握工作要领，吃透文件精神，研究部署专项工作。各党总支、支部通过“三会一课”宣贯公司《聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动方案》，围绕8个方面、22项具体工作，逐项梳理解读主要内容。各单位充分利用班前会、安全例会等形式，再宣贯、再学习、再领会，坚决把各项安全部署压实压紧到基层末梢，贯彻落实到各项具体工作中，把安全工作抓在手上、扛在肩上、落实在行动上。

　　该公司领导班子成员结合分管业务实际，分别带队深入生产一线，持续对各生产线开展安全生产生产隐患专项检查和特殊时期重点排查，对查出的安全隐患，督促相关单位立行立改。同时，通过参加班组安全活动及现场综合应急处置方案演练、讲授安全课等形式，积极指导一线班组辨识安全风险，提高全员安全防范意识。

　　聚焦重点领域 抓紧“牛鼻子”

　　东方公司党委按照“抓重点、找盲点、除祸点”的思路，全面系统开展“回头看”，认真检验工艺设计、“人、机、黑”专项任务、隐患排查等各项工作落实情况，建立各级检查问题隐患闭环验证机制，及时进行“整改回头看”，坚决堵塞安全漏洞。通过大力开展风险隐患专项排查整治，持续对相关方资质进行审核把关，对安全管理能力进行评估，并与相关方签订了安全协议，明确了双方安全管理职责，严禁无资质或资质不符的相关方进入生产现场开展作业。同时，为保证施工过程作业安全，该公司还组织人员对相关方作业过程进行检查，对于发现的问题及时督促整改，通过召开座谈会、开展专题培训等方式，对相关方优秀的管理经验进行学习交流，不断提升现场安全管理能力，全力把隐患消除在萌芽状态，把风险降到最低程度。

　　坚持标本兼治 打响“组合拳”

　　东方公司持续优化专项工作指挥体系，成立专项行动领导小组，明确成果形式、工作重点和时间节点，细化工作措施，厘清部门职责，形成统一领导、部门各司其职、齐抓共管的工作体系。

　　各相关单位按照“安全+发展”的工作模式，积极发挥“党建+”作用，围绕科研、生产等作业活动，制定任务清单，细化工作举措，坚决保证安全生产各项工作执行到位、落实到底、取得实效；形成“三级联动”模式，结合各类检查发现问题，持续开展全层级、全要素、全员、全覆盖的安全风险再辨识、再分析、再评估，全面提升安全管理水平；按照“三管三必须”原则，运用 “20防”工作法，对覆盖产品生产、储运、废物销毁等作业，进行全面排查，即时反馈、及时整改，切实把责任传递到基层一线，把措施压实到“神经末梢”，以更高标准、更大力度抓好安全生产各项工作。

　　（王雷 王赛骏）