（通讯员：郭金松报道）近日，物资公司通过认真分析物资采购过程每个环节，对关键性，敏感性问题及重要业务流程进行认真“把脉”，有针对性地的“开单抓药”。

　　在日常采购工作中，常常受到内外部环境不可控因素的影响,作为企业生产运作源头的采购活动，各个环节中都存在不同程度的风险。通过分析采购流程图，将采购活动进行分解，针对不同的业务节点，分析不同风险情况，将采购风险区分为业务风险及管理风险两大类。业务风险包括：计划风险、合同风险、意外风险、违约风险、采购价格风险、发票风险、质量风险、数量风险、库存成本风险。管理风险包括：责任风险、腐败风险。

　　根据“把脉体检”结果，针对以上“病根”，做好年度采购预算及策略规划；慎重选择供应商，重视供应商的筛选和评级；严格审查订货合同，尽量完善合同条款；拓宽信息渠道，保持信息流畅顺；完善风险控制体系，充分运用供应链管理优化供应和需求；加强过程跟踪和控制，发现问题及时采取措施处理，以减低采购风险，对症“开单抓药”。