中国兵器西北工业集团有限公司总装一分厂坚持聚焦班组安全管理狠抓落实，积极营造群策群力，齐抓共管的安全生产文化氛围。为确保设备设施、现场环境在结束工作班次后处于良好状态，为下一个工作日做好生产前准备，保障班前、班后安全，近期积极推行末班点检制度，有效确保“最后一公里”安全生产责任落实到位。

　　制定末班点检管理办法，落实各级人员职责。一是根据各涉火生产线所涉及危险作业场所、涉火等级以及作业人员情况，详细制定《末班点检管理办法（试行）》，核心内容是按综合管理室、技术管理室、班长与线长以及生产一线人员五个层级，规定各级人员工作职责。二是明确“三区”即“生产区、生活区、室外辅房区”等检查区域，制定详细的路线规划，明确各区域需要检查的设备设施、现场环境、产品状态等点检点位和检查要素，按照“三级”即“核心、重要、一般”三个等级以及“红、黄、蓝”三种颜色的目视化标注，形成“末班安全点检记录表”，进行分类分级检查及管控。三是明确检查形式以及按照“五落实”和闭环管理的隐患整改及考核评价要求。

　　分类细化落实，透析管控关键，保障措施执行。一是依据《末班点检管理办法（试行）》，以某重点危险作业场所为试点，对该场所“生产区、生活区、室外辅房区”等“三区”共梳理出96个点检点位、339个具体检查内容，其中核心检查项目27个、重要检查项目54个、一般检查项目258个，通过梳理、统计，形成“末班安全点检记录表”，让管理“一目了然”，形成标准。二是设置固定位置的打卡签到点，在“生产区、生活区、室外辅房区”等“三区”追踪人员检查情况，提高末班点检执行率。三是依据点检路线，针对各区域点检薄弱环节，对各类检查项目重点清查，确保设备设施、门、窗、管道、照明设施、工位器具、产品状态、现场环境等各项安全。

　　加强培训引导，严格落实奖惩。一是加强培训，规范工作标准。通过对员工《末班点检管理办法（试行）》和“末班安全点检记录表”的培训、宣贯，使员工熟练掌握点检程序和标准，提高点检技能、点检效率和点检质量，增强排查隐患的能力。二是增强整改实效，以查促改、消除隐患。建立班组级隐患台账，对检查出的问题，列出问题清单，能整改的立即整改，无法整改的隐患问题，逐级上报，确保整改事项逐一落实。三是抓好落实，严格考核。将末班点检工作与分厂安全生产工作考核及年终考核评比挂钩，对表现优秀和不认真履行检查义务的班组和个人，依据分厂相关考核办法进行考核兑现，切实筑牢安全防线。

　　通过分厂近一个阶段末班点检制度的推行，班组生产安全、设备设施得到了持续保障，现场管理水平、产品在线状态得到了有效提升，特别是提高了员工参与班组安全管理的能力，有效保证了安全责任的层层落实。

　　后续，分厂将进一步总结完善末班点检制度，对现有末班点检工作进行总结、改进和优化，同时做好分厂各危险作业场所和办公区域的实施推广以及与其他管理工作的优化融合，以期进一步提升班组及员工的安全风险防范意识和能力，牢牢守住安全生产底线红线，有效防范化解各类安全风险，切实推动安全生产向事前预防转型，为分厂装备保障任务的顺利完成提供坚实的安全生产基础。（王玥陶凌松王鹏博金萍）