被评为2023年度甘肃省质量管理小组活动优秀企业、2023年度甘肃省质量信得过班组建设活动优秀企业，5项QC成果获评兵器行业质量管理小组活动一等奖……中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团树牢“质量就是生命，质量就是胜算”理念，在加强体系建设和强化过程管控方面持续发力，提升企业产品质量。

　　抓好制度体系建设，实行动态质量管理

　　“‘自转’体系运行以来，各级员工都有明确的质量管理任务，各单位的质量内审评估情况都比上半年改善了不少。”银光集团技术质量部员工刘静说。银光集团全系统、全要素、全流程、全过程地梳理完善质量制度体系，将质量管理及体系要求融入业务流程，组织制定各层级质量责任清单、各岗位质量工作要求。为了让全员“动起来”，积极参与质量管理，银光集团建立质量管理“自转”体系，通过各单位每月自查、专业部门季度检查评价、公司半年质量体系内审、年度管理评审进行体系化管理，联动“横向到边、纵向到底”的质量网格化管理，进一步明确“谁来干、干什么、怎么干、干到什么程度”。

　　结合“20防”工作法，银光集团对新增在产产品及辅助岗位操作规程，开展作业指导书、操作规程量化细化规范化工作，按阶段、分批次，逐工序、逐岗位进行梳理，将辨识出的风险和管控措施纳入操作总览图和岗位作业指导书，进一步提升工艺文件的有效性。

　　抓好过程管控，从预防“再次发生”到“可能发生”转变

　　遵循“预防为主”“事前控制”原则，银光集团对过程检验中发现的异常问题以日报的形式反馈至各基层单位，并将改善产品质量管控的薄弱环节作为全年质量管理、风险辨识和评估的重中之重。各基层单位结合排查出的质量问题，选取典型产品，逐岗位、逐工序、逐工房，从工艺管理、设备设施、生产现场、作业人员等方面，分析产品从生产到销售的全过程中存在的质量风险，形成任务清单，作为各层级管理人员开展质量监督检查的标准依据，确保交付出“实用、管用、好用、耐用”的产品。

　　此外，银光集团还积极开展质量隐患排查治理、做好质量隐患“双归零”工作。在利用“质量曝光台”运行机制开展质量监管、做好日常隐患排查的同时，银光集团以质量警示教育大会为契机，组织各单位按照“五个再”要求，剖析质量问题产生的根源，并组织专业管理部门对剖析情况进行专项评审，将经验成果完善至各单位质量保证措施，实现闭环管理。

　　（文：汪丫惠）