中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司将技术创新“赛马”课题研究作为培养和提升员工工艺技术创新专业素养,提高企业工艺技术创新能力,营造人人参与创新、促进全员争创一流的有力抓手，2023年全集团实施完成312项，节创价值达1995万元。

　　“揭榜挂帅”，团聚合力。银光集团“赛马”课题实施科技带头人、技能带头人、技术人员和党员骨干、一线员工竞聘“揭榜”，与各基层单位选派“挂帅”相结合的方式，组建项目课题攻关团队，专业部门定期组织阶段性交流和帮扶指导，共同构建起专业部门与基层单位相互配合、执行有力的创新体系，形成“能者敢揭榜、善者勇挂帅”的创新干事氛围。

　　聚银生产部

　　靶向发力，锚定成果。银光集团坚持问题导向、目标导向和结果导向，聚焦制约企业发展难点和生产急需的关键核心技术，结合行业发展，与生产线工艺技术提升，“人、机、黑”建设，产品工艺优化，安全环保换代发展趋势和重点任务目标同步推进、同步落实，鼓励全员积极探索、引进先进成熟技术，形成一批经得起实践检验、可复制推广性强的成果。其中，废酸处理生产线浓硝冷却器远程控制研究，实现远程控制合格品转槽，提升生产线本质化安全程度；废水处理生产线开展的“去除生化出水总氮工艺技术研究”项目，降低了生化出水硝态氮浓度。

　　三泰工作

　　实时跟踪，有序推进。银光集团持续完善技术创新“赛马”课题推进机制，及时公示申报、审批、竞聘、实施以及考核奖励情况，专业部门评审技术方案与实施方案，基层单位着力开展工艺试验验证研究，并建立行之有效的容错机制、监督考核机制，引领企业员工在破解生产工艺技术难题中不断锤炼本领、提升能力、互相学习、培养人才，推动壮大企业创新发展的新生、有生力量。

　　（文：汪丫惠）