中国兵器江南工业集团认真贯彻落实兵器工业创新驱动发展战略，以全员参与持续改善为目标，围绕公司生产经营相关工作，通过组织协同强机制、管理提升强基础、全员参与重激励、持续改善重实效的“二强二重”管理模式，有力推动好“五小”创新与合理化建议工作走深走实。该模式有效激励员工以主人翁姿态，发挥聪明才智，参与企业管理，汇集全员智慧和力量，成为了践行创新驱动发展的重要抓手。

　　组织协同强机制，按照“党委领导、行政支持、工会主抓、全员参与”的组织定位，打造宽领域、多层次、全覆盖工作体系，构建公司、分厂、班组三级工作机制，以横向到边，纵向到底管理要求，为工作开展提供体制机制保障。根据“谁主管、谁负责”原则，将年度计划指标纳入《年度经营管理责任书》考核和班组建设内容，做到月度考核、季度成果、年度总评与年度绩效关联，优秀成果和工作动态在班组园地展示反馈，促进责任落实，改善落地。在执行常态化管理的同时，引导员工立足岗位，围绕“聚焦一线抓落实”安全生产和“装备质量整治提升”开展专项建议征集与改善活动，以主题与专题有机结合，筑牢安全质量两大根基。

　　管理提升强基础，发挥好“关键少数”示范引领作用，区分中层领导、科室负责人、劳模工匠、技能大师、普通员工，推行差异化建议征集与改善课题年度计划管理，重点围绕“人机黑”专项工作开展建议征集与课题改善，促进提升管理创新和技术创新能力。出台《合理化建议辅导员工作制度》，由兵器工业科技带头人、兵器工业关键技能带头人、劳模标兵、管理专家等组成辅导员团队，以“一对一”“面对面”的指导交流，启发建议思路，提高改善能力，杜绝为建议而建议，形式与内容“两张皮”，逐步实现参与“无盲区”改善“无死角”。为满足管理制度化、制度流程化、流程表单化的管理要求，推进信息化系统建设推广与应用，依托信息化管理平台，促进月度检查、季度考核、年度评价、奖惩兑现精准高效。

　　全员参与重激励，按建议状态、改善步骤、成果价值获得相应积分，通过季度积分兑奖、年度积分抽奖、成果颁奖、年度先进评选、年会表彰等员工激励方法，持续激发全员参与积极性和主动性。推荐优秀成果及典型案例在《兵器工业工作简报》以及公司微信公众号发布，参与兵器工业、行业组织及地方政府创新创造成果评选，推荐成果创造人参与“请进来，走出去”成果交流活动，让员工充分享受参与持续改善和管理创新带来的荣誉感和获得感。做好“五小”创新与合理化建议成果价值体现，将该工作纳入个人专业技术技能职称评定、职业能级考核与晋升等重要指标考核，使持续改善和创新创效成为工作习惯。

　　持续改善重实效，公司以“五小”创新与合理化建议工作为抓手，按照党建带工建的总要求，不断深化全员参与持续改善和群众性创新创效实践，助力公司高质量发展，提升员工幸福指数。近几年来，5项成果获兵器工业“优秀提案奖”，2人获得“合理化建议智慧之星”，1人参与我为质量提升献一计活动获得“优秀组织者”，3项“五小”创新和8项管理创新成果获得兵器工业二等奖、三等奖和湖南省一等奖、二等奖。成果涉及科技研发、工艺创新、安全生产、质量提升、产业工人队伍建设等多个领域。2022年，公司荣获“全国和谐劳动关系创建示范单位”称号。2023年，公司入选第三批提升职工生活品质全国总工会试点单位和湖南省第二批幸福企业建设试点单位。

作者：刘宇

江南工业集团党委宣传部