为坚定不移地落实聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动，将专项行动各项硬措施落脚到公司基层一线安全生产全过程的各环节，确保安全生产专项行动取得实实在在的成效，2024年1月9日下午，北化研究院集团银光集团四川北方红光特种化工有限公司党委书记、董事长孔波率精益生产部部长到该公司最大的生产单元化工二厂调研指导政治学习生产会。

　　公司党委书记、董事长孔波在全程听取了分厂政治学习生产会后强调指出：硝化是红光公司的主业、基业，化工二厂作为公司最大的生产单元在公司2023年安全环保、生产经营活动中发挥了较好地支撑作用，2024年分厂将面临生产组织与项目改造同步推进的困难，工作任务将更加繁重，分厂上下要树牢“安全第一、质量第一”理念，以强烈的责任感、使命感，聚焦主责主业、聚焦执行力落实、持续改善、苦练内功、降本增效，切实解决公司主产品的生存问题、发展问题。孔波要求分厂各级管理人员要有强烈的责任意识、管理意识，该操的心要操到位、该管的事要管到位，要在其位谋好事，有为才有位；日常生产组织过程要关注异常、管控异常，各工序、各岗位之间要加强信息沟通、吃透变化、将异常问题管控到位；非常态工作要关注检维修、特殊作业和相关方管理，特殊作业要重点关注动火动焊和受限空间作业，要将相关方纳入班组管理，要用系统思维对待检维修、特殊作业和相关方作业，将风险辨识到位、告知到位、措施到位、应急到位；班组长要开好班前班后会，向员工讲明讲透公司、分厂的相关要求，总结固化好经验、好方法；公司要上下一盘棋、劲往一出使，进一步强化成本管理意识，依靠管理创新、技术创新，聚焦降本增效的主基调，聚焦每一条生产线、每一个改善点，积少成多实现成本最优，提高主产品的市场竞争力和生存力。

　　四川北方红光特种化工有限公司将持续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以顽强斗争精神，聚焦一线狠抓落实，标本兼治治本攻坚，加快“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”建设，努力推动红光公司高质量发展。（四川北方红光特种化工有限公司 钟华斌）