全年生产烧碱11.52万吨，完成年生产计划的100.19%，被认定为甘肃省“专精特新”中小企业，荣获“国家级绿色工厂”称号……这是中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司三泰公司2023年以来取得的成绩，该公司着力“五个聚焦”，在满足TDI生产线、PVC生产线高负荷运行需求的基础上，多项指标有“进”更有“劲”。

　　聚焦安全生产，守牢发展红线。三泰公司将安全作为企业发展的生命线和增产提效的根基，围绕55项具体工作任务，抓实抓细聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动，提升全员安全素养；狠抓“班十条”落实及“五好”班组建设，促进班组安全综合管理水平再提高,确保全年安全生产形势平稳。该公司以“人、机、黑”建设为契机，持续提升本质化安全程度，全年完成液氯储槽远程切槽改造等16项改造任务，核减1个危险作业岗位，2个危险作业场所的8名操作人员撤到后台。

　　聚焦生产组织，释放产能提效率。三泰公司从优化生产组织方式和改进工艺技术两方面，持续提升产能。在优化生产组织方面，该公司紧盯行业发展趋势及市场需求，稳步推进生产线产能扩大项目建设，精心组织、科学排产，高质量开展各项检修工作。该公司以提升工艺平稳率为抓手，有效解决了多项瓶颈问题，实现盐水系统能力优化，提高烧碱产能。2023年申报四项实用新型专利，其中两项专利获得国家知识产权局授权。

　　聚焦“双碳”战略，打造绿色发展引擎。“公司建设初期这里还是一片土坑，如今厂区绿化面积达到95%以上。”三泰公司生产管理部部长韩森荣感慨道。该公司坚持低投入、低消耗、低排放和高效率的发展模式，全年开展氯化氢合成装置改造、厂区更换节能照明装置、污水智能回收系统等多项措施，实现原料无害化、生产洁净化，有效节约外购蒸汽费用400余万元/年，年节创价值335万元。

　　聚焦基础管理，提升生产线管控能力。三泰公司将设备运维管理作为提高生产线管控能力的重要抓手，建立健全15项设备全寿命周期管理制度，持续推进完善TPM设备管理，实施电气设备智能巡检系统，全年关重设备完好率100%。该公司认真落实上级“现场管理提升年”要求，全面开展生产现场环境清理整顿和隐患排查，有效改善了员工作业环境，提升安全管控能力。

　　聚焦党支部建设，建强战斗堡垒。三泰公司扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深化“三大品牌”创建，抓好“党旗在基层一线高高飘扬”等活动，全年完成党员创新工程5项、“我为群众办实事”实践活动10项，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

　　（汪丫惠 刘立鹏张达强）