中移铁通山西分公司纪委围绕监督首要职责，积极探索日常监督方法，以“三个紧盯”，不断提升监督质效。

　　一是紧盯“关键人”。聚焦关键少数，做实对“一把手”的监督。省分纪委与省分党委就本单位政治生态情况、常态化开展反腐倡廉教育进行会商3次，纪委书记与党委书记每周至少沟通交流1次，对下级“一把手”开展监督谈话6人次，发放《纪律检查建议书》5份，现场参加地市分公司党组织会议3次，对选人用人工作现场监督13次，回复党风廉政意见21人次，开展任前廉洁谈话28人次。

　　二是紧盯“关键事”。聚焦重点领域开展了“形式主义官僚主义、巡视巡察审计问题整改、基层末梢绩效分配和基层物资管理”4方面专项监督和对重大事故隐患深入排查整治情况开展专项监督工作，通过下沉监督、“点穴”式督查，不断激活基层监督，倒逼责任落实。深入开展《树新风、扬正气、提士气》2.0调研活动，持续开展违规操办婚丧喜庆问题专项整治，不断深化作风建设。

　　三是紧盯“关键节点”。紧盯关键时间节点开展纠“四风”树新风工作。充分运用集团公司纪检监察组、公司纪委发布的《关于违反中央八项规定精神典型问题的通报》，加强廉洁提醒，以身边事教育身边人。坚持在重要时间节点，对11个地市分公司和直属项目部进行“四风八规”现场监督检查和抽查的全覆盖，严防“四风”问题反弹回潮。

　　作者：孙泽