通讯员  苏珍玉报道：今年以来，天业集团能源管理公司天能电厂坚持降本增效势头不松、力度不减、步子不停，紧紧围绕低成本高效率工作目标，打响“一切成本皆可降”的攻坚战，深入挖潜增效，进一步提升企业效益“含金量”。

　　精细管理 提升设备效能

　　该厂不断建立健全各项管理制度，加强交接班会、巡检、坐盘管理，在交接班质量、巡检、坐盘质量提升上狠下功夫。针对设备运转特性，不断优化巡检内容、要求、标准，同时加强管理人员巡检，做好巡检问题跟踪、闭环管理，将巡检工作做实、做细、做精，提高员工技能水平和操作规范意识，减少误操作。加强机组设备运行管理，利用班组建设积分炼化机制，充分调动各班组的积极性，优化运行调整，确保设备机组安全经济稳定运行。

　　精打细算 促进效益提升

　　“这个座椅皮面更换一下还能用……”“用过一面A4纸张统一收集再次利用……”该厂不断鼓励员工树立“节约就是增效，修旧就是创收”的理念，激发员工修旧利废的热情，积极开展老旧设备、废旧物资梳理排查工作，并建立台账，将可利用修复的材料分类整理，变废为宝，通过以旧换新、重复利用等方式，不断提高物资的利用率，切实降低生产经营各项费用支出6000余元。

　　该厂强化“一切成本皆可控”的理念，在各项工作中遵循降本增效技术导向，多渠道提高职工节约成本意识，认真查找存在的短板和薄弱环节，激发各部门节支增效、控费降本潜力，全面消缺补漏，将“节支就是增效”的成本管控的理念传递给每位在岗职工。据悉，今年以来，该厂共提出合理化建议144项。

　　下一步，天能电厂将锚定降本增效、能耗“双控”，打开思路想办法，多措并举，以新作为、新举措、新成效，高标准、严要求落实管理，积极为企业高质量发展添砖加瓦。