通讯员马小峰报道：今年以来，天业集团能源管理公司（简称：能源管理公司）牢固树立“一切成本皆可降”的思想，围绕经济指标“压红线”运行、入炉煤掺烧、新能源替代、修旧利废和技术创新等工作，全力以赴做好精细化管理答卷，全年降本增效节约资金约2.27亿元。

能源管理公司始终坚持党建引领、拓宽发展渠道，成立降本增效领导小组，制定降本增效管理办法，坚持把做好降本增效工作作为抵御内外压力、谋发展的重要“武器”，通过搭广阔舞台，号召全体职工磨练创新创效“软实力”，抓牢节约成本“硬指标”，让创效成果切实“落地”，让优秀创意不断“亮相”。

公司天能电厂党支部通过打造“先锋365”党建品牌，党员干部组建技术攻关小组，开展汽轮机汽封优化、冷却塔填料、燃烧器离子等技术改造创新，激活发展动力，降低用电量，节省燃料、燃油，节约资金约1185万元。

天伟电厂党支部积极加强第二批主题教育，提升党员干部干事创业的积极性、主动性，通过机组排水再利用改造，地表水使用量减少减少明显，每年节约水费157万元；同时，优化火检及等离子冷却风、冷却水系统，节约成本16万元；完成了6台高耗能电动机的更换，节约成本2.5万元。

燃运党支部成立党员突击队、青安岗，充分发挥党员、团员优越性。通过调整掺配方式，不断提高气化炉细渣使用量，通过大力协调敞车煤降低原煤运输成本，节约原煤运输成本3679万元。

维修党支部以降低采购成本为举措，主动与先进企业对标，加大闲置资产处置力度、盘活存量资产，开展“五小活动”74项，节约资金116万元；开展修旧利废26项，节省资金20万元；完成技术改造工作48项，节约资金53万元；送保险公司维修设备167件，节约资金124万元。将职工提出的有利于降本增效的好思路、好方法、好建议，转化为具体的降本措施，以激发大家的积极性和主动性，使得每一位职工都成为降本增效的一员，加强自主创新能力。

供电供热党支部组建“新能源替代”专班，积极挖潜降购电成本，寻求风、光等新能源低价电。今年参与新能源替代交易238万度；充分利用峰谷电价差，降低电费成本约4602万元。同时，今年公司在物资降库存方面初显成效，全年实现物资降库存32.7%。

下一步，能源管理公司将继续深化降本增效举措，让“金点子”落地促降本，杜绝生产流程“跑冒滴漏”，以创新增添降本增效“新动能”，以管理创新促进降本增效“新提升”，以机制创新激发降本增效“新动力”，确保降本增效行动取得实效。