中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司化工四厂实施的生产线自动化改造项目，及时消除主控室人员误操作带来的安全隐患，提升了生产线本质化安全程度;聚银公司TDI厂“机器换人、自动化减人”改造实施后,有效减少当班现场人员工作时间和操作量……一项项成果的取得，源自于企业开展的青年员工创新创效工作。

　　银光集团从提升青年员工自身素养的角度出发，广泛在各单位开展以安全规范、岗位操作、工艺技术等为内容的实用性培训。结合当前生产线改造、自动化水平提升的特点，鼓励青年员工走进一线、深入一线，在生产实践中主动学习生产工艺、设备结构等，让青年员工熟练掌握各岗位、工序生产工艺，现场设备设施及异常问题处置。企业建立青年员工提升技能考核激励机制，以月度为单位，在培训后对青年员工进行闭卷考试，并对成绩优异的员工进行奖励，持续营造“比、学、赶、超”的良好氛围。

　　为进一步提升青年员工创新能力，银光集团积极开展“导师带徒”“党员群众一帮一两促进”活动，按照坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的工作思路，对青年员工量身制定培养计划，以岗位为基础，每季度列出学习和工作重点任务，有针对性地给予帮教改善和考试，达到以学促干、以干促学的目的，2023年，银光集团“导师带徒”活动共结对744对。

　　银光集团各单位将青年员工的快速成长成才与“人机黑”建设相结合，根据生产线生产、工艺、安全、环保、信息化建设等方面生产难题，针对性地设置任务课题，成立由青年员工负责或参与的课题攻关小组，明确攻关目标，定期开展专题交流、学习、研讨，优化实施方案，逐项落实、推进，实现青年员工理论知识向生产成果的有效转化。2023年，银光集团各单位共立项青年员工创新创效项目58项，完成31项。

　　(强世旺)