近日四川北方红光特种化工有限公司从聚焦“工作作风”入手，狠抓“三级”人员工作作风转变，推进实施“聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动”。

　　首先是领导班子“从我做起”抓作风转变。在专项活动中，要求公司领导班子、中层管理人员拒绝形式主义，以上率下带头聚焦职责区域网格化管理落地无真空、带头聚焦事故隐患排查整治闭环无延误、带头聚焦风险辨识无遗漏、带头聚焦“8+3”特殊作业管控无盲区、带头聚焦相关方管理进班组无例外，发挥核心作用，凝聚人心，引领团队做实做细每一项工作，全力推进实施“专项行动”。

　　其次是职能部门和一般管理人员迅速转变思维观念，克服推诿扯皮，坚定不移地扛起管理责任，充分发挥技术服务与业务管理的职能，坚持目标导向、问题导向，走出办公室，沉到车间班组、工序岗位，俯下身子找问题，以专业的视角、独到的眼光聚焦现场、聚焦设备、聚焦工艺技术、聚焦风险隐患，拿出技术规范标准，指导服务班组，推动问题解决。

　　再者是班组长端正态度作风，要求班组长不仅要当“兵头”，按照职责要求、操作标准，说到做到，脚踏实地做实做细每一项工作，又要发挥好“将尾”作用，迅速完成从“普通员工”到“管理者”的转身，聚焦班组抓管理，聚焦管理抓执行，既要敢抓敢管、又要善于管理，督促落实网格区域职责，最大限度发挥班组生产基本单元的能动性。

　　红光公司在落实“聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动”中，引导员工发挥“管理意识、问题意识、改善意识”，用思想引领行动，推动各项具体工作落实落地，以铁的纪律、铁的手段、铁的心肠、铁的担当强化全员工作作风转变，弘扬人民兵工精神，打造红光铁军，推进节能降耗，提质增效，全力冲刺生产经营年度目标。（四川北方红光特种化工有限公司 钟华斌）