中国兵器西北工业集团有限公司总装一分厂牢固树立“质量就是生命，质量就是胜算”的理念，紧紧围绕质量目标，以“三个坚持”持续提升分厂质量管理水平，探索形成了具有分厂特色“四不一要”质量精细化管控工作法，为分厂质量管理水平和全员质量意识的提升奠定了坚实基础。

　　坚持问题导向，扎根“第一现场”排解隐患、发挥作用。以“保质量就是保进度”的理念，严控工艺规范，做好技术保障。技术人员全线跟踪产品生产，全流程、全要素梳理出影响装备质量的关键岗位、关键环节。聚焦生产过程，加大对产品周转、运输、暂存、改制等边缘过程的质量管控，所有环节细化到序、责任到人。严格装配过程监督检查，第一时间分析解决过程质量问题，加强内部沟通协调，扎实做好“首接责任制”，督促解决各项生产问题，保证工艺技术和工艺管理有效实施，确保产品质量状态稳定。

　　坚持目标导向，持续夯实质量管理基础。以“注重员工岗位培训的实效性、强化工艺纪律执行的严肃性、质量检测记录的真实性、产线设备仪器的有效性和过程处置的合规性”为牵引，从质量、安全、现场、技术等方面统筹策划员工演训，分阶段、多层次、全视角开展生产准备，积极做好质量预防风险措施保障工作。积极策划快速响应处理机制，制定“5M1E”保障计划，做到产品人人“心中有底数，手里有方法”，从源头控制各种质量风险，提升全员质量意识，确保产品实物质量。

　　坚持结果导向，强化质量提升。面对当期“时间紧、任务重”的严峻形势，在做实做细“100%安全、100%可靠、100%放心”工作要求的基础上，认真研判自动生产线装配模式下产线设备状态对产品质量的影响，扎根生产一线，主动吸纳一线员工在往期生产过程中积累的好习惯、好做法、好经验，形成了自上而下与自下而上的质量管理互动合力。

　　通过实践探索和持续改进，分厂形成了“岗前演训不实坚决不上岗;产线状态不佳坚决不生产;来料状态不符坚决不装配;调测性能不优坚决不交付;过程记录要完整留存”的分厂特色“四不一要”质量精细化管控工作法，为分厂质量管理水平和全员质量意识的提升奠定了坚实基础，有力地保障了分厂各项装备保障任务保质保量的顺利完成。

　　(王玥 刘玉锋 金萍)