自第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育启动以来，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司党委高度重视调查研究工作，迅速行动、精心组织，不断深化对党的创新理论的理解和运用，以“实”字当头，定方向、抓举措，推动调查研究见行见效、主题教育走深走实。

　　银光集团领导到基层单位调研

　　科学选题定方向。银光集团党委立足高质量发展主线，结合当前企业改革发展实际，有的放矢，制定主题教育调查研究工作方案和领导班子成员专题调研计划，确定体系化推进兵器工业集团“1+5”战略与“双十”规划、加快推动民品产业优化升级、体系化加强人才梯队建设等10个重点课题，明确每项调研课题的责任领导、调研单位、配合部门以及调研时间安排等，增强调查研究工作的针对性和实效性。

　　“任务书”明确，“路线图”绘就，银光集团领导班子成员带着重点选题奔赴各子公司、各单位，找准主题教育与中心工作结合点，聚焦难点堵点深入基层一线，直奔问题去，做到问计于群众、问策于实践。

　　沉到一线抓举措。银光集团领导班子成员综合运用座谈访谈、随机走访、查阅资料、谈话了解、数据分析等方式，多层次、多方位、多渠道开展调查研究，坚持“三进三听三问”(进基层、进班组、进项目现场;听单位负责人、听基层党员、听普通员工意见建议;问突出问题、问所期所盼、问工作良方)，着力做好事关全局的战略性调研、破解复杂难题的对策性调研、重大项目的跟踪性调研、典型案例的解剖式调研、推动落实的督查式调研，建立问题清单，提出具体办法举措，制定符合实际、切实可行的方案，下大力气解决员工群众关心关注、影响企业高质量发展的问题。

　　解决问题重实效。银光集团党委坚持攻坚解题、精准问效，突出注重调研成果的转化与应用，实施清单化管理、项目化推进、闭环式落实机制，努力将“问题清单”转变为 “成效清单”。

　　围绕着力解决当前企业发展面临的突出问题，银光集团领导班子成员沉到一线、走进现场，与企业管理、技术人员和班组员工集思广益，解决PDI产品试制难度大、危险系数高等问题，于10月3日成功精馏出合格PDI产品，完成试制任务，为有效提升企业自主创新能力、实现产业升级、增强市场竞争力奠定了基础，对企业实现光化产品多样化发展具有极大推动作用。聚焦员工关心关切的实事、难题，东方公司协调035乡道改造升级，一举解决了危化品运输、员工和当地村民“出行难”问题，将惠民生落到实处。

　　谭顺兰