截至10月12日上午，随着中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司含能材料产品生产线、TDI生产线、PVC生产线以及氯碱生产线各主体装置已全面进入检修攻坚阶段，现场工作人员各司其职奋战在一线。

　　“本次大检修时间紧、任务重、目标明确，围绕公用工程以点带面，辐射本部几乎所有生产线，每天参与检维修工作的员工及相关方人员上千人，给施工现场安全管理提出了严格的要求。”负责本次检修任务整体安排的机动能源部负责人介绍说。

　　从10月7日开始，银光集团各生产装置陆续进入停产检修，各单位严格落实银光集团设备维修维护管理办法，以“安全零伤害、环保零问责”为红线，保质保量完成工作任务为目标，周密计划、统筹安排,同步实施包括大修更新、技改及“人机黑”专项、自检项目等1000余项检修任务。

　　安全先行，强化风险管控

　　各单位严格落实安全防范措施，针对检修现场点多面广的特点，严格执行保障检维修安全“七个步骤”及相关方人员安全监管，做到“有计划、有组织、有跟踪、有闭环”。从停产检查到日常监护，各级管理人员将工作前移到检修现场，全过程组织协调、监督检查，及时解决检修过程中出现的各类问题。企业派驻各单位安监员全面跟进现场安全管理，保障检修工作安全、顺利进行。各单位加强对检修质量、检修进度及安全措施的日常监管，对动火动焊等高风险作业技术交底等方面提出明确要求。

　　聚银公司严格按照《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》《危险化学品企业特殊作业安全规范》以及企业安全各项规章制度要求开展检修作业，集中解决生产线运行期间发现的隐患问题，为下一步生产线连续稳定高效运行奠定基础。三泰公司各单位加大风险辨识，对外委项目严格执行《安全告知书》《工程施工安全协议书》签订工作，通过狠抓资质审查关、教育培训关、方案审查关、个体防护用品关、现场管理关、违章退出关等“六严”管理要求，强化相关方人员属地化管控。

　　党员带头，深化党建引领

　　随着大检修“战役”正式打响，各基层党组织深化党建引领，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，广大党员积极在急难险重任务中作表率，带头严格遵守现场标准化作业流程，带头把好作业现场安全关、质量关、进度关。

　　聚银公司TDI厂成立大检修党员突击队，克服困难，勇挑重担，冲锋在300单元DNT管线更换以及400单元反应器清理、板换清理回装、真空系统清理等项目中，做到“一个党员一面旗帜”。犀利的眼神、熟练的动作，一丝不苟地完成现场管线、弯头、法兰更换任务，确保检修质量每一步都精益求精，为确保一次开车成功做好安全监护工作，让党旗在检修一线高高飘扬。

　　热电厂变电所发挥青年员工的生力军作用，成立“青年突击队”，在完成每天检修安全交底后，主动加班到深夜，出色完成80变、81变、限流装置间的“问诊”工作。黄亨国、费生林两名党员带领一群年轻人奔赴每一个检修主战场，伴随着每一次的回令成功送电，一项项自检项目完美收工。该单位团支部书记表示：“看见突击队的队旗我们就有了力量，能够铆足干劲投入每一次检修任务”。

　　导师带徒，搭建青工新课堂 

　　本次大检修是企业四季度生产线稳定运行的关键，也是完成全年生产经营任务目标的保障。全体员工提振精神、团结奋进，在保质保量完成工作任务的同时，各单位将检修现场当作青年员工的实战课堂，通过导师带徒的方式，将新员工的培训课堂与检修工作紧密结合，让理论知识“入脑”、业务技能“入手”，让他们在每天参与检修的任务中学知识、增本领。

　　“能够参与大检修是一个难得的学习机会，我们不仅亲眼目睹了设备的故障模式和维修方法，还学习了如何制定有效的维修计划，对我们技能提升和职业生涯发展都很有意义。”化工六厂青年员工鲁明表示。

　　各检修单位由师徒双方共同制定检修计划，导师在问题中给予专业性解答，这样既保证了检修质量，又提升了青年员工执行检修作业流程的能力，促使他们及时将学习收获转化为实践技能，在检修任务中练就本领、在勇担重任中锻炼成长，推动银光集团人才队伍建设和检修质量双提升。(贾敏 王潇 王美蓉 )