据财政部网站消息，为贯彻落实财政部关于进一步加强国有金融企业财务管理的工作要求，湖北监管局重点围绕加强财务预算管理、合理控制费用开支、落实履职待遇管理要求、优化内部收入分配结构、加强资产风险分类管理等方面，对相关银行、资产管理公司开展现场监管工作，推动属地中央金融企业不断强化财务管理，提高稳健发展能力。 

一、资料分析与现场监管相结合。为了提升金融监管成效，我们采取了“季度数据对比—现场沟通座谈—资料收集分析—现场调查核实”的推进方式。首先，在前期金融企业季度数据报送的基础上，横向对比企业规模数据、纵向对比增减变化幅度，记录发现的疑点线索和重点关注领域。其次，在现场座谈会上，全面了解金融企业整体经营情况，充分收集其制度文件、财务报表、人员清单、机构设置、业务台账等资料，开展数据筛查分析，通过充分的前期准备工作，有力保障了现场监管工作有的放矢、精准高效。 

二、规范性核查与真实性核查相结合。在开展现场监管过程中，一方面，从金融企业财务制度设置是否符合政策标准、制度执行是否到位、审批和决策流程是否参照内控管理要求等方面，关注金融企业的规范性管理情况；另一方面，通过分析各项指标是否超出行业均值范围，询问经办人员相关项目流程和关键环节，梳理不良资产项目竞标、投资、运营、回收等全流程逻辑链条，对比关联事项的信息系统数据和人工台账差异，重新计算资产减值和公允价值变动金额等方式，对金融企业经营发展状况的真实性进行核验。 

三、问题导向与效果导向相结合。现场监管工作以问题导向为出发点，既对全面预算管理不符合要求、财务费用标准设置高、账务科目使用不当、集中采购不规范、履职待遇支出管理不到位、固定资产账实不符等容易出现的常见性问题进行纠正和规范，也对聚焦主责主业不够、信用逾期风险较大、减值损失计提不合理等方面问题，进一步加大关注力度和整改规范。同时，现场监管坚持以效果导向为目标，通过对发现问题的分析、整改、总结，以整改促规范，不断提高金融企业整体经营管理规范性和金融风险防范能力。