今年来，徽商集团锚定发展目标，聚焦高质量发展，真抓实干、攻坚克难，上半年顺利实现营收同比增长40%，利润总额同比增长9%，为实现全年目标任务奠定了良好基础。

　　增强“造血能力”，赋能转型发展

　　开展价值创造行动，对标行业先进企业，分析和提升各公司价值贡献。持续深化改革，明确和细化改革任务，加大跟踪、调度和评估，严要求动真格深入推进“三项制度”改革，全面推行经理层任期制和契约化。细化事关重难点工作的发展指标，增加经营现金利润率等衡量效益的辅助指标。加速历史问题攻坚，全力推动各种制约因素平稳化解，优化集团发展环境。不遗余力地拼市场、抢份额，大力营造“慢进也是退”的意识，号召广大员工“比学拼赶超”。

　　创新工作机制，强化管理调度

　　创新经营质量评估和工作质量评估的“双轨评价”，更加客观、全面、科学地反映经营业绩和工作成绩。既调度营收、利润，也调度实物量、成本；既调度全年工作，也调度专题工作；既调度经营，也调度党建；既注重内部比较，也注重对标分析。创新“头脑风暴”式的风险分析会机制，让员工畅所欲言、思想碰撞。加强合规管理，按照“制度先行、流程规范、刚性约束、合规文化”的要求，制定9大重点领域合规风险清单、145个重点岗位合规职责风险清单、171个企业法律法规清单、25个高风险领域专项合规指南，开展合规审查。

　　推进改革创新，激发经营活力

　　徽商集团国企改革三年行动受到安徽省国资委通报表扬。启动新一轮深化改革工作，高位推动，加强调度，并对口指导、通报、激励。在薪酬能增能减方面，薪酬兑现彰显考核刚性，各公司主要负责人总体年薪水平与经营任务完成情况、基础工作质量相关联。员工接受改革、投身改革的意愿不断增强，改革的氛围更加浓厚。徽商期货公司资产管理业务销售额同比增长563%。徽商物产公司输出管理迈出实质性步伐，新开拓2个云仓。徽商农家福公司开展农业托管服务，在肥东、临泉等地成功试点。商之都启动超电融合、商百融合，推动同类业务归集和组织进一步扁平化。徽商物流公司经开区中央厨房生鲜加工项目开工。徽商供应链公司打造海铁联运专列，创新物流贸易方式。徽商贸发公司降低对欧美市场依存度，“一带一路”等新兴市场占比超65%。

　　文章来源：安徽省国资委