“我们在班组建设中通过抓思想巡检、注重人文关怀，抓经验总结、注重交流共享，抓培训学习、注重素质提升，抓智慧传承、注重业务传授，抓信息化建设、注重效率提升，打造班组员工的精神家园、成长摇篮和成就舞台。”中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司构建“五抓五注重”工作机制，激活企业肌体细胞，使班组管理焕发活力。

　　思想巡检，助力安全生产

　　从2022年6月开始，聚银公司建立班组员工“思想巡检”工作机制，将其作为安全管理的重要切入点，纳入每天风险研判。该公司将员工的不良思想情绪视为安全隐患处理，加强对班组员工思想行为关注、心理疏导、精神慰藉，坚持制度建设“硬约束”与人文关怀“软引导”并重，严管与厚爱结合。对于“思想巡检”中发现的问题，通过调整岗位、优化当班作业分工、加强监督等方式，防范员工行为异常导致安全事故发生。截至目前，针对巡检中发现的问题，各单位有针对性地开展员工思想教育、交流引导30余次。

　　经验交流，问需问计谋良策

　　“将生产线蒸汽伴热改成电伴热，在节约能源的同时，保障伴热的稳定性”，这是近期聚银公司召开的班组长座谈会上，一位班组长提出的建议。定期召开班组长座谈会，调研了解班组员工诉求、管理现状以及存在问题，及时回应班组管理难点问题，打通管理“最后一公里”，并坚持做到座谈会上征集的意见建议 “件件有回音”“事事有闭环”，也是长期以来聚银公司加强班组安全管理的重要举措。今年，该公司将征集到的38条意见建议全部落实责任单位、时间节点，实现闭环管理。他们还在媒体开设“班组长谈安全(质量)”专栏，登载班组长管理经验以及思考体会，促进经验交流共享。

　　全员“内训师”，共享知识建平台

　　充分利用“内训师”工作机制，聚银公司为班组员工上讲台交流共享知识搭建平台。2022年，班组员工上讲台130余人次，班组长上讲台120余人次。该公司还定期围绕阶段性管理重点任务，开展班组长培训，提升“兵头将尾”管理能力。目前，他们以贯彻落实兵器工业集团关于开展“班组长微讲堂”活动安排为契机，围绕创新理论武装、基础管理、安全质量、创新创效等主题，分层分批组织开展“班组长微讲堂”评选表彰活动，开发班组自我培训资源，提升培训针对性。

　　你传授我传承，员工“亮技”有教程

　　聚银公司开展以班组技能人员为主体的“你传授，我传承”活动，推动班组员工经验、绝活、感悟和技巧的传授、传承，凝聚员工共成长、促发展新合力，构建员工智慧交流共享新模式。各单位推荐传授成果114个，100名员工参与传授成果的总结提炼。目前，经过层层把关审核和安全、技术评审，该公司编辑形成了《你传授我传承》一书，成为各单位班组员工学习培训的新教材。

　　信息化建设，管理效率再提升

　　该公司自主开发“班组检查问题录入表”“班组检查问题汇总表”“班组问题整改填报表”“班组问题整改反馈汇总表”“班组考核评分表”等5个表单，通过移动信息平台共享数据信息，班组考核管理工作人员通过登录信息平台进行相应的操作，完成班组检查问题录入、汇总展示，班组问题整改反馈、汇总核实及班组考核评优环节的各项工作，实现班组考核管理全过程信息化。截至目前，各单位填写“班组检查问题录入表”20余张、“班组检查问题汇总表”20余张，汇总各类检查问题累计1000余项，大幅提升了班组管理效率。

　　(杨海彦 谭顺兰)