8月9日，君澜召开了2023年上半年总经理工作会议，来自全国各地的总经理和君澜管理团队齐聚广州黄埔君澜酒店，在总结上半年工作、部署下半年计划的同时，共同重构认知、理清思路、学习先进，为进一步提升酒店效益、提升君澜品牌影响力蓄能。

　　内卷的上半年，君澜人更加努力

　　重构认知，有效改变

　　思路决定出路，在上半年工作中，君澜人按照战略逻辑，认真围绕重构抓认知，改变认知抓工作，取得了良好的成绩。

　　(1)总部品牌化管理能力不断加强

　　坚持以项目为中心，以君澜战略为导向，努力修正方向，推进君澜饭店快速前行。

　　(2)一批酒店在清晰认知的基础上，强化了君澜核心竞争力塑造

　　北京五矿君澜酒店认真研究疫情后的多客群转换，重构新市场环境下的运行逻辑;

　　浙江世贸君澜大饭店结合硬件改造，全力推进城市商务酒店的转型，成为集团年轻化、休闲化、中国化逻辑改革的典范;

　　国寿君澜大饭店牢牢抓住餐饮，在市场上走出了休闲商务市场特色;

　　沁庐君澜大饭店利用小投入做出了一些文创产品，成为了当地文化的地标特色，给中小城市的休闲商务酒店带来了活力;

　　北京君澜理品牌店的筹开，在复杂且竞争激烈的市场下，专注自身，用心打造君澜理独特的内涵

　　……

　　“君澜的基本性格是休闲和文化，松弛感是休闲的核心，煮的不仅是茶，也是慢生活中的松弛感。回归初心，休闲就是享受生活。我们的品牌就是在创造这种休闲生活。”

　　结果导向，努力奋进

　　(1)发展：

　　上半年共签约18家，君澜酒店总数达217家。

　　其中“君澜度假酒店”品牌签约13家(含延伸品牌君澜庄园2家)，君澜度假酒店总数超130家。

　　(2)建设：

　　上半年新开业酒店9家，含接管4家。

　　开业速度在加快，一批新开酒店成为了新的标杆。

　　(3)队伍建设：

　　君澜大使培训班：一批年轻的君澜饭店人在加快成长。

　　(4)品牌效应：

　　君澜酒店的口碑不断提升，君澜的效应正在为君亭市值的稳定和良好形象提供重要作用。

　　携程4.9以上的酒店数量超8家

　　携程4.8以上酒店超20家

　　“疫情后酒店行业就是一场大的经营转型。既艰难，又充满期待，其实，内卷承压的时刻，就越是结构性调整的机会，也是新机会出现的时刻。”

　　必须起跳的下半年，君澜人要继续奋斗

　　继续 抓重构

　　企业就是产品：要坚决打造君澜的产品力

　　王建平总裁在会上强调，君澜的逻辑不是简单的做房加餐组合，君澜需要塑造的是品质生活的载体空间。所有总经理要按照产品逻辑真正打造出符合现在市场需求的年轻化、休闲化、中国化的产品，并转变运行管理的模式，打开饭店经营管理的新空间。

　　场景就是价值：要让“打卡变刷卡、颜值变产值”

　　君澜人要学会按照度假的逻辑做经营管理，让场景成为提升饭店价值、提升效益的载体。

　　体验就是效益：从客户中来，到客户中去

　　从提供高端产品、高端场景体验到与客户共创高端生活方式，这就是君澜逻辑在走的路。

　　君澜旗下的饭店一定要沉下心来，围绕君澜的核心文化“更多的关爱”，认真研究饭店的最佳实践，进一步提升市场口碑和品牌号召力。

　　“难走的路，从不拥挤。”

　　继续 抓结果

　　结果就是效益和品牌美誉度。

　　效益是企业生存的根本，是业主的第一要求，也是品牌管理的制胜之道。

　　成功的公司大致相似，都遵循着三个基本法则：

　　1. 品质先于价格;2. 收入先于成本;3. 没有其他法则。

　　在品牌化集团管理的背景下，运行能力的提升，不是简单控人，而是要在流程再造的基础上，合理人员治理下品牌美誉度和企业效益的最优化：

　　抓好预算的完成。

　　以产品的逻辑抓市场。

　　全力以赴做好餐饮。

　　认真研究落地划小核算体。

　　圆桌讨论

　　本次会议新增加了三场圆桌讨论：“餐饮产品的创新研发”、“跟随产品模型，探寻市场之路”、“新市场环境下的君澜温泉项目新形态打造”，在各自领域成绩突出的总经理向大家分享新思路，传授新方法，围绕君澜逻辑深入交流，为参会总经理们带来了精彩的营养大餐。

　　领导寄语

　　王建平总裁：

　　没有规划的人生叫拼图，有规划的人生叫蓝图;没有目标的人生叫流浪，有目标的人生叫航行。期待各位君澜人一起，做好自己的蓝图，航行在君澜的发展航向上，阔步向前。