7月9日，大同分公司举办的2023年第一届“尖兵计划”创建营销第一渠道战训大同示范营活动圆满完成。此次活动是为了深化落实集团“CHBN全向发力、融合发展”战略部署， 积极推进“装维营”一体化体系落地，加强装维随销，夯实营销支撑服务能力，打造“入户第一品牌”，持续创建“营销第一渠道”的一次生动实践，分公司班子成员对本次活动进行了全程督导工作。

　　本次理论培训为期1天，由4名讲师进行培训，培训内容主要是详细介绍营装维服执行流程、对客营销技巧等专业技能，并通过随堂测试和现场实战技巧通关的方式，摸排参训学员理论知识和实战技能的掌握情况。培训后，进行了营销实战，按照参训情况，将人员分成3个战队，构建团队利益共同体，提升协同作战效率。各战队在规定时间内，在选定小区进行集中营销活动，指导老师现场指导，及时解答、点评各战队实战情况。

　　7月9日，3个战队抽调精兵强将对前几天营销剩余工单进行装机，确保工单全部完成竣工环节。装机结束后，各战队负责人利用晚上的时间对整个营销实战情况进行分析总结，并将战训过程中收集的堵点问题和优秀案例进行纠偏和萃取，形成可复制推广的属地化经验。最后，根据完成业务积分排名,评选出星耀战队1名、优秀小组3名、销售尖兵1名、销售达人2名。

　　通过开展“尖兵计划”创建营销第一渠道战训大同示范营，进一步规范了营装维服执行流程，提升了营销技巧，有效形成标准化营销动作和固化营销模式，为提高营销水平的实践能力提供有力支撑。