经营是“第一要务”，党建是“最大政绩”。近年来，在经营任务递增、经营压力加大、竞争环境日益激烈的境况下，中铁上海局七公司党委牢固树立“融入经营抓党建，抓好党建促经营”理念，聚焦“四有”目标，积极探索“党建+经营”融合发展新模式，深耕大市场、经营大客户，将党建工作的“软实力”转化为经营工作的“硬支撑”，将党建引领的“红色优势”转化为经营发展的内生动力，实现了党建工作与经营工作“双丰收”。

　　“把关定向”增强政治引领力

　　坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，经营工作必须坚持正确的政治方向。深化理论学习，将学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神等内容作为提升经营工作水平的重要抓手，通过开展主题读书班、理论中心组学习等方式，将广大经营人员紧密团结在党的旗帜下，引导其全面突破固有思维，勇于开拓非传统领域，不断拓展企业生存空间，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不断提升驾驭复杂局面、引领企业高质量经营的能力。2022年以来，该公司班子成员围绕经营工作撰写研讨发言材料60余篇，“发展优先、质量第一”“企业发展质量取决于市场经营质量”等经营工作理念更加深入人心。凝聚经营共识,将思想政治工作作为凝聚人心的最大公约数，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，不定期开展经营工作形势任务宣传，把企业的发展优势和当前面临的形势任务传达给全体职工，团结和动员广大干部职工克服畏难情绪、恐惧心理、退让心态，带着必胜的决心、信心、智慧和勇气，自我加压，勇闯市场，形成强有力的经营工作向心力和凝聚力;坚持每年召开一次经营工作会议，对“党建+经营”工作进行专题部署和交流研讨，通过群策群力、集思广益，进一步明确了企业“十四五”发展规划中经营工作的总体定位、目标方针和实现措施，凝聚了“全员经营”共识。与此同时，坚持“强管理、懂经营、精业务、知党务”的选人用人导向，将具备营销能力的管理人员转岗至项目党组织负责人岗位，指导其充分发挥征地拆迁等过程中与建设单位积累的深厚感情和市场资源，全方位、多层次收集经营信息，最大限度激活全员全要素滚动经营活力，为经营工作穿针引线、预热暖场。如临沂市政道路项目与临沂城发集团、临沂市相公街道等单位积极开展务实友好交流，就强化合作关系达成了共识，相继滚动中标了临沂市科教创新城范庄东路、范庄西路、学院路市政道路等多个市政工程。提升经营站位，从讲政治的高度扛起经营工作主体责任，严格落实股份公司和集团公司坚持“串联经营”变“并联经营”的总体要求和“精英搞经营”的工作理念，主动适应市场变化，积极谋划经营体制机制改革，将经营工作的重点划分为山东、陕西、银川、太原四大区域，聚焦有核心的专业市场、有稳定的合作伙伴、有高素质的经营队伍、有好的激励机制等“四有”目标，组建了由公司党委主要领导、区域分管班子成员、党员骨干以及营销分部为成员的区域滚动发展调研小组，深入分析建筑行业发展趋势、区域特点、区域经济政策、核心高端客户的个性化需求以及区域内需要协调的地方政府关系等，逐一建立工作台账，形成经营工作数据库，为业主提供全方位、全过程、一站式解决方案，在对接大客户、竞争大项目中占据主动。同时，由党委牵头，以季度为周期对各区域经营数据收集情况进行反馈交流，动态调整区域经营策略，明确重点跟踪项目和确保落地举措，做到区域经营跟着政治生态走、跟着资金流向走、跟着政策导向走。如在山东区域，加强与核心客户济青铁路公司的联系，紧紧抓住山东区域铁路建设蓬勃兴起、市政建设加快发展的契机，加大高层对接力度，相继实现了17个项目的滚动发展，累计合同额达110多亿元。

　　“铸魂塑形”增强品牌影响力

　　市场经营本质上是企业综合实力的比拼，要想赢得客户、站稳市场，必须练就过硬的、差异化的竞争优势。为此，我们坚持在培育“企业品牌优势、文化优势”上下功夫，一方面，推介企业文化，指导在建项目党组织主动融入国家“交通强国”战略和属地发展战略，在属地政府和建设单位积极推介中国中铁“开路先锋文化”和中铁上海局“六种文化理念”等党建特色工作品牌，宣传企业“能打硬仗、敢打胜仗”的优良作风，赢得了业主信任，营造了拓展区域经营的良好氛围。如郑济铁路(山东段)项目围绕重大节点，针对性策划开展党建共建活动，邀请属地政府、建设及监理单位参与其中，通过“媒体进工地”活动，在山东区域相继引发中央和省部级主流媒体集中宣传报道19次，展示了企业良好形象并形成连锁反应，获得济阳鑫土置业有限公司等建设单位的高度认可，顺利打开了周边城市区域市场，相继中标了济阳房建、济曲快速路等多个项目，在山东区域实现了多元化发展。另一方面，选树品牌形象，提出“清单制+责任制”的工作模式，将抗击疫情、防汛抢险、乡村振兴等内容纳入项目党建工作范畴，及时掌握属地政府和建设单位所需所想，主动融入地方发展大局，通过捐赠防疫物资、开展慰问演出、购买兴农产品等方式，进一步深化企地合作，增强互信共识，并逐步形成了齐鲁大地党旗红、贺兰山下党旗红以及“同心同向同行、创优创誉创效”等党建工作品牌，提高了企业的知名度和市场认可度。如潍烟铁路项目在获知蓝烟铁路产生滑坡的险情后，第一时间启动抢险救灾应急预案，抽调130余名施工人员和13台机械投身抢险一线，历经9小时奋战，实现通车目标，获得感谢信一封，为公司深耕山东区域市场创造良好的舆论条件。

　　“深度融合”增强经营向心力

　　依托党建共建活动拓展经营资源、深耕区域市场，是七公司一直高度重视并创新发展的工作思路。开展党建共建。创新提出并推广应用以“组织联建，共筑战斗堡垒;阵地联合，共享优势资源;服务联心，共办实事好事;工作联动，共建精品工程;活动联办，共创党建品牌”为内容的“五联五共”工作机制，强化荣誉共创、推进组织共建，进一步打响了中铁上海局的品牌形象，助推区域滚动发展;坚持把“保安全、保进度、保开通”作为首要任务，指导所属各单位党组织联合建设单位和参建单位共同开展“高举旗帜跟党走、决战项目保开通”等系列劳动竞赛活动，确保在建项目施工生产高效推进。如潍烟铁路项目与山东铁投、济青公司等核心客户签订“党组织结对共建协议书”，创新将建设、监理以及质检站等单位纳入“四双”工作范畴并坚持每月开展一次技术党课、一次文化活动、一次理论研讨、一次联合攻关活动，确保合作规划定期沟通、重大事项实时对接，逐步搭建了上下贯通、内外联动的共建平台，项目累计获得业主绿牌26张以及各类表彰奖励1106万元，年度最高产值超过14亿元,彰显了企业良好履约能力,助推烟台区域内滚动中标了烟台隧道项目。打造精品工程。坚持将精品工程作为以干促揽、滚动经营的“金字招牌”，立足党员责任区、党员示范岗、党员先锋队、党员创新工作室等平台，联合监理站、质检站等单位成立党员精品工程创建工作领导小组，明确创建目标、细化工期节点，逐步建立了全过程、全周期、全覆盖的安全质量创优规划，并选取控制性工程作为安全质量管控“试验田”，通过倒排工期、挂图作战、优化方案等方式强化管控，确保实现“安全生产零事故、环境保护零投诉”目标。如济青铁路项目连续实现安全生产729天，选取的桥梁架设创建点先后迎来全线样板观摩和国铁集团检查30余次，承建的潍坊特大桥斩获“国家优质工程奖”，为区域经营创造有利的业绩条件。狠抓信用评价。坚持将企业信用体系建设作为“党建+经营”的务实举措，聚焦应急抢险、科技创新等重点工作，采取“思想重视、精心策划、组织推进、跟踪落地”的闭环管理，通过与铁路局开展党建共建、签订抢险协议、强化文明施工、打造高标准的观摩段和样板工程等举措，确保重点项目信用评价“不失分、多加分”。2022年七公司参评的7个铁路项目信用评价累计加1.6分，郑济铁路(山东段)、西十铁路获得“A+”，潍烟铁路、福厦铁路获得“A”，集大原铁路、郑济铁路(河南段)获得“B+”，取得了历史最好成绩，为成功中标西延铁路奠定了坚实基础。(蒋波)