蔚迈中国今天公布了一个强大的新业务框架，以商业策略和业务支柱，挖掘市场的潜在机会，激发客户增长最大化。

　　该机构下设的三大业务支柱和十个领导岗位，将进一步推动和加快关键业务板块的增长，使其商业模式更符合未来需求。为了完善这一业务结构，Sachin Gupta将任首席投资官，Riki Li 李麒任首席转型官，Tanya Xing 邢慧任首席数字官，Milton Liao 廖敏航任华南首席商业官。他们将与近期分别上任首席策略与增长官的Josephine Har许慧华、首席客户官Julep Lin林禕一起，与现有的领导团队中的人才总监Christy Chen陈泓羽、首席产品官Henry Wang王晟宇、首席商业官Jeff Yan严明、首席商务官Eric Zhang张正宁，齐心共力，积极前行。 

　　秉持着"我们相信，总有一种更好的增长方式"， 蔚迈通过积极转型不断探索商业的全新可能。

　　蔚迈中国不仅仅是一家媒介传播机构，更是由数据和营销技术驱动的，品牌的传播合作伙伴。

　　该公司最近荣获了Campaign年度代理商大奖"最佳效果营销代理商"金奖和"最佳数据分析代理商"银奖。在蔚迈引人注目的媒介规划框架Provocative Planning体系下，蔚迈中国发布了其RPA和自动化平台——蔚迈智能引擎WIE、品牌精细化增长模型FRONT、与巨量云图共同发布的基于兴趣的场景营销商业模型GRAVITY。

　　蔚迈的发展核心在于为企业和品牌提供更多价值，不断提升数据、数字和效果营销能力，与时俱进，保持领先优势。即便在充满挑战的2022年，蔚迈中国仍实现了97%的客户保留率，70%的新业务成功率，连续第五年实现增长。

　　为增强其业务优势，蔚迈中国将加速数字化转型，力求成为品牌商业合作伙伴。蔚迈中国首席执行官Jose Campon设立了新的业务框架，包括3大支柱和10大岗位，将为品牌提供可持续发展的战略建议，并探索未来的业务增长机会。三大支柱包括商业领导力、投资与运营以及产品与策略，每个业务支柱分别配备了各自行业领域的专业人才。

　　经济放缓导致品牌更侧重于眼前的目标，但这样做很容易会错失设定长期使命推动增长的机会，如果不从战略层面重新审视，可能对未来发展造成根本上的影响。为此，蔚迈中国创建了新的业务结构和模式，通过组织架构赋能简化路径，更精准地支持品牌和自身的可持续增长。新业务结构包括媒介投资、人才架构建设、品牌文化、合作伙伴关系、战略解决方案、能力和客户满意度，从而形成一个更完整和更长期主义的价值创造链。通过这一新结构，蔚迈在中国的领先和本土竞争优势得到进一步增强。

　　Jose表示："蔚迈中国主张积极进取与正向叛逆，以无畏大胆的精神突破边界，以奋斗的姿态砥砺前行。我们相信总能找到更好的增长方式。无论企业聚焦的是'品'还是'效'，究其根本，需要的是全面释放品牌优势的策略及执行，更好地与消费者联结，并在此期间平衡好短期和长期目标。"

　　WPP大中华区首席执行官、群邑北亚区首席执行官徐俊 (Patrick Xu)认为："唯有立足于长远而谋今时之变，方能产生有意义的变革。今日Wavemaker蔚迈中国的业务架构升级，正是一次具有前瞻性的事件，它既回应了当下的重点，也回应了未来的难题，并以此为出发与企业和品牌发生更紧密的协作"。

　　新的业务框架解决了品牌当前面临的痛点，并为推动长期增长提供了重要支撑。