(通讯员翟杰摄影报道)“国企改革给了我们这些年轻人很大的机会，竞聘上岗的我，在今后的工作中将持续干出更优异的成绩来。”近日，说起通过竞聘上岗后半年多的感受时，新疆天业汇合新材料有限公司(以下简称“天业汇合”)乙二醇车间副工段长廖志高感慨良多。

　　近年来，天业汇合以市场化选聘、契约化管理等方式优化干部队伍，为很多像李慧、李润沣一样的年轻技术骨干提供了施展抱负、展示才华的机会和平台。干部能上能下的竞争机制、员工能进能出的良性循环、收入能增能减的激励机制，进一步提高了工作效率，激发了广大员工的创新活力。

　　完善企业用人机制 “能上能下”焕发新面貌

　　干部“能上不能下”，一直是制约国企改革发展的关键。为给有能力的人员提供施展才华的平台，营造公平的竞争和人才成长环境，天业汇合围绕干部“能上能下”做足文章，2021年初，在深入推进落实“三项制度”改革的同时，公司以“机制创新、人才培养、智能化发展”为总体思路，采用面向社会公开竞聘、内部“揭榜挂帅”等方式，对公司的经理层和关键岗位人选进行了公开选聘。

　　“此次契约化选聘，是公司持续深化‘三项制度改革’，深层次打破‘铁工资、铁饭碗’的具体举措，真正让有能力的人得到了充分施展的平台和机会。”天业汇合综合科负责人代九磊说。

　　“‘三项制度’改革是天业汇合持续推动改革的‘硬骨头’，公司坚持问题导向，狠下功夫，全面落实各项改革措施，深入激发企业内生活力和发展动力。”天业汇合董事长李刚说。

　　畅通人才流动渠道 “能进能出”聚力新效能

　　今年年初，该公司董事长李刚与公司负责人签订了年度经营目标责任书。通过上下联动、全力推进的方式，全面实施管理人员任期制和契约化管理。

　　“人事制度一小步，国企改革一大步。”全面推行任期制和契约化管理是深化国企改革、完善现代企业制度的重要举措，更是深入“三项制度”改革“最后一公里”的行动。

　　为紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理“牛鼻子”，天业汇合突出契约中业绩目标设定、薪酬待遇。今年以来，在“三项制度”改革上持续动真碰硬，强化责任担当，进一步推动了企业经营管理的运营机制更加务实有效，有效提升了公司经营管理水平。此外，在抓好年度重点工作落实的同时，依次实现了制度执行从“一招鲜”向“组合拳”的成功转变。

　　“通过完善干部考核评价体系，强化结果运用，切实发挥业绩考核和薪酬分配‘指挥棒’作用，成功助推了公司注重改革创新、干事创业的良好用人导向。”该公司党委书记王朔说。

　　优化薪酬分配体系 “能增能减”激发新活力

　　“公司始终高度重视人才培养工作，着眼‘优化产业结构布局调整’，把建设高素质人才梯队作为推进高质量发展的战略举措，为公司高质量发展提供坚实的人才保障。”王朔表示，实施“三项制度”改革后，天业汇合不仅让干部坐上“活板凳”，还实现了“干多干少不一样”的良性竞争局面，同时做到了收入“能增能减”。

　　与此同时，公司同步做好聘期考评和员工竞争上岗的双通道晋升工作，建立完善的绩效考评制度，及时跟踪干部员工日常表现，进一步明确员工岗位职责和工作目标，不断强化核心人才激励机制，通过打造每周员工多元化智能化培训，在内部营造出了“处处是成长之地 时时是成功之机”的良好氛围，有力推动了各级干部履职尽责能力。