“原材料质量直接关系到成品质量，我们必须严格执行‘下道工序是上道工序用户活动’，将下道工序作为用户，为其提供优质原材料。”这是中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司化工三厂造粒仪表班组组长赵洪刚分享的工作体会。每个周末，该单位都会组织近两年来新入职的员工参加班组长讲质量课活动，补短板、强弱项。

　　自5月份以来，根据兵器工业集团相关要求，银光集团以“覆盖率100%”为标准，组织各基层单位开展班组长讲质量活动。各单位的班组长围绕历年质量问题案例、岗位质量保证措施、岗位质量风险隐患等10项授课内容为单位员工进行授课，各单位结合企业的要求、自身工作实际制定授课计划，通过理论授课、现场指导、提问考试等多种形式，将班组长讲质量与短板员工能力提升相结合、与开展质量问题“回头看”相结合，与建设学习型班组一体推进，巩固培训效果。为保障活动取得实效，银光集团将对班组长培训课件、单位总结资料进行评审，从授课内容、授课形式、授课效果三个维度进行评比奖励。

　　班组长上讲台讲质量活动也是银光集团2023年质量文化建设的一个缩影。企业还通过“党建+质量管理网格化”、“培训学习、总结提炼”双核驱动的方式，强化质量文化建设，提升全员质量意识和能力认知。

　　“党建+质量管理网格化”压紧压实各级各类人员的质量责任。按照“业务谁主管，质量谁负责”的原则，企业将质量管理体系要求融入业务流程，制定各层级领导人员的质量责任清单、各岗位质量工作要求。企业充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，将质量责任纳入党员示范岗和党员责任区的目标任务，履行安全质量双承诺，让质量要求到班组、质量责任到班组、质量保证措施到班组。

　　“培训学习、总结提炼”双核驱动，提升全员的质量认知。为了进一步让质量意识沉淀为思维方式、行为方式，银光集团组织员工学习先进质量管理经验和方法，切实提高员工的质量意识、转变质量观念。企业以定期组织开展产品质量分析例会的方式进行分析总结，并更新完善至质量案例汇编中，做到生产一种产品总结一种产品，及时将经验做法、改进措施持续传承。

　　（汪丫惠）