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“一长、一短、一评价” 银光集团优化安全教育培训管理
发表时间:2023/6/6 14:55:04 来源:中国企业新闻网
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  为进一步优化完善教育培训管理机制,中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司修订安全生产教育培训管理办法、技能操作人员岗位培训考核管理办法,提升培训管理的针对性、时效性。

  有所长,有所短,严格员工培训管理。根据安全生产规范最新要求,银光集团将员工取得危险化学品操作证补考机会的时长,从三个月延长至一年,对于岗位资格培训经补考仍不合格的员工,一年内不得在本岗位工作;将之前员工离岗六个月以上须进行复工培训的离岗时间缩短至三个月,员工离岗三个月以上重新上岗前应进行班组级安全教育培训,培训考核合格后方可上岗。各单位根据银光集团年度培训计划制定符合自身实际的员工培训计划,进一步将员工接受教育培训情况作为职务晋升、岗位任职、年度考核、职称评定的重要依据,促进员工不断提升掌握岗位安全知识的能力。

  强化过程监督,突出效果评价,精进培训管理的针对性、时效性。企业持续开展岗位教材评估长效机制,组织各单位根据新修订的工艺规程、国家行业内制定的新标准、上级单位要求的新规范,按照安全环保、技术质量、设备能源、生产现场管理等专业板块,优化完善岗位基础培训教材,在培训申请表中增加课件审核环节,各专业部门对培训的教材完成评估审核后方可对员工进行培训。在开展培训的过程中,培训效果通过笔试、问卷调查、实际操作等方式进行综合评价,以检验是否达到培训既定目标,对存在的问题制定改进措施。培训实施单位根据培训的教学态度、教学内容、教学方法、教学效果等指标,对培训的结果进行评估,评估结果作为指导教学部门与老师改进教学的重要依据。

  (汪丫惠)

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