据黄山市财政局网站消息，徽州区立足乡村生态资源优势，纵深推进“村落徽州”建设，着力打造乡村市场化运营主体。

一是摸清家底。全面理清村域内可利用资产资源，巩固深化农村“三变”成果，抽调多个部门人员会同村两委对村集体可流转资产进行实地统计、现场核查、健全台账，共摸排7个乡镇20个村196处资产资源，并按照资产型、经营权型、品牌价值型分门别类，为资产评估打好基础。

二是专业评估。坚持“数据”引领，聘请专业测绘、评估公司摸排可流转资产并建立区镇村三级数字化清单，形成便于验证、市场认可的分类资源资产“数据家底”，划分出资产评估入股型91处、经营权评估入股型66处、公共配套资源托管型39处三类资源包，为乡村整体性打包评估、综合开发、有效利用提供一整套可溯源、可查验资源资产数据包。

三是设立专班。推行党政主要负责人顶格对接金融机构机制，与政策性、商业性银行围绕产业规划、乡村运营、政策性金融工具设计、古村落活态利用、非遗市场开发等开展多轮洽谈，成立由多个部门组成的“村落徽州”项目专班，系统解决项目报件、资产权属、要素保障等问题。

四是明确主体。与金融机构联动，理清授信主体，解决单一乡村对接金融部门信贷渠道相对窄、额度小的问题。注重运用平台思维，以区属文旅企业-浪漫红文旅集团为主体，通过股权收购或增资扩股方式牵引乡镇振兴公司、村级强村公司，共同组建乡村振兴产业投融资平台，建立“三会一层”现代企业法人治理结构，打破村镇区划限制，实行项目系统谋划、资源集中整合、化零为整，形成集成优势。

信息来源：徽州区财政局作者：徽州区财政局