中国建筑旗下中建科工作为“科改示范企业”，将改革创新作为激发企业活力动力的“关键一招”，着力在科技创新、市场化改革、管理变革等方面抓落实。自2020年入选“科改示范企业”以来，行业引领地位不断凸显，构建起以钢结构装配式建筑、智慧车库、慢行设施等3类“钢结构+”产品为代表的新一代建筑工业化产品体系，培育并形成了一批以智能制造生产线、模块化建筑等为代表的具有核心知识产权和科工特色的研究成果，连续2年获评“科改示范企业”第一名、AA标杆评级的好成绩。

　　以“三个聚焦”深化创新机制改革 凝聚发展动力

　　聚焦科研模式创新。推行集成产品开发（IPD）模式，以市场和客户需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为投资事项进行管理，确保产品投资回报的实现或尽可能减少投资失败的损失。已研究开发了钢结构装配式建筑、智慧停车、模块化信息中心等产品，并成功应用于深圳、成都、新西兰等地，具有较好的示范效应。

　　聚焦产业平台搭建。借助外脑，在智能建造技术研发、钢结构新体系研究应用等方面，与哈工大、重大、华南理工等高校建立创新工作室和博士后工作站，开展深度产学研用合作。搭建平台，通过战略合作和项目实施等方式，与钢厂、设计院等产业链上下游企业共同建设产线创新平台，按照研发中试、批量生产、规模推广三个阶段推进，实现从产品、产线到产业的贯通。输出成果，固化并建成了国内首条重型H型钢智能制造生产线，实现了建筑钢结构智能制造领域“0”到“1”的突破。

　　聚焦研发团队建设。做大高端科研人才“蓄水池”，聚焦建筑机器人、智能制造、绿色建造等领域，培养和引进海内外博士、钢结构大师、地方级领军人才32人，建立了绿色建筑（“双碳”）、城市更新（乡村振兴）、海洋人居、装配式建筑、模块化建筑、智慧停车、智能建造等7个研发团队。打破研发人员晋升“天花板”，研发团队均由海归博士及清华大学等高校博士领衔，职级达到公司部门总经理级别。构建领军人才“领头羊”效应，发挥科研带头作用，持续巩固钢结构领域核心竞争力。

　　以“三大变革”深化组织体系改革 赋能企业发展

　　实施流程变革，推进管理理念升级。致力于建立一套覆盖全面、科学合理、运行顺畅的制度流程，实现信息流、业务流、管理流“三流合一”，实现企业形态由以职能为中心的职能导向型向以流程为中心的流程导向型的根本转变。牵引公司从职能思维向以客户为中心的流程思维转变，以流程驱动业务，打通部门墙，快速响应外部市场竞争的要求。通过流程变革，公司有效解决了业务痛点，实现了从管控向价值创造的转变，从“段到段”到“端到端”思维的转变，从依赖人到依赖规则的转变，提高了公司管理及业务作战能力。

　　实施组织变革，推进管控模式升级。为进一步提升规模，提高效率，激活组织，推动创新，遵循“做精两级总部、做专业务组织、做实城市公司、做强项目一线”的总体思路，推进实施组织变革，致力于建设流程型组织。一是做精两级总部机关，公司总部向服务一线的职能平台转型，对下引领、服务和监督，大区从机关向资源和能力平台转型，负责本区域各项资源、能力的建设和利用；二是创新成立了五大业务组织，即钢结构、工程、产品、基础设施和投资业务。业务组织是产品和业务线经营责任中心，负责所辖产品和解决方案端到端的经营，承担产品和解决方案的市场研究、产品开发、支撑营销和交付，对所辖产品和业务线的总体业绩负责；三是做实做强城市公司，做好核心竞争力、价值创造力、抗风险能力“三力”提升，以项目为中心创造价值，城市公司在人员、资源、流程等方面为项目提供直接炮火支援。通过组织变革，固化了前方与后方抱团作战方式，一线攻坚能力与效果凸显，市场拓展能力大幅提升。

　　实施数字化变革，推进管理手段升级。以经营管理、智能建造、智能制造为主线，把数字化应用到具体业务管理中心，建成4级大数据管理驾驶舱，将管控指标与业务过程数据进行系统化分析，实现可视化呈现，辅助进行决策；建设智慧工地平台，实现项目进度动态化垂直管理；打造国内首个钢结构智能制造工厂，形成一套架构完善、自动化与信息化有机融合的工厂智能制造系统，实现制造产线数字化、工艺设定智能化，产线综合生产效率提升21%。

　　以“三大体系”深化市场化改革 激发人才活力

　　深化任期制和契约化管理体系。中建科工二三级单位共33户全部实行任期制和契约化管理，经理层“全体起立、重新找位”，转身份、重考核、守契约，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人机制，切实做到“任期制考核、市场化薪酬、制度化退出”。

　　构建良性绩效管理体系。对于高绩效员工，职级优先调整、职务优先提拔、资源优先分配，进一步打通干部“能上能下”的通道，激发干部活力。明确从成功团队、关键事件和一线战场选拔干部的“三优先”导向，大力实施干部竞聘上岗，新成立中建钢构工程有限公司部门负责人以上人员竞聘上岗率达100%。建立健全“业绩不达标退出、考核末位退出、纪检监察退出、关键事件黑榜退出”4种退出机制，强化考核结果运用，推动人员“进得来、出得去、留得住、用得好”。

　　打造科学激励分配体系。业绩创造与激励分配强关，获取分享推动导向冲锋。基于岗位价值，构建人才发展长效机制。推行以岗定级、以级定薪，构建了18级的数字职级体系，为涌现和培育专业精进的专家人才提供充足保障。基于组织业绩，推行薪酬激励双包管控。将“回款、利润、现金流”作为经营性组织奖金包生成的“三驾马车”，倡导“工资标准看职级、奖金标准比贡献”的激励理念，收入差距进一步拉开。探索实施科技项目收益分红激励，2021年分别推进中建科技城市设施产品研发项目收益分红激励和中建科工新能源充电桩项目收益分红激励落地实施。2021年中建科工人均效能显著提升，人均营收同比提高20%以上。

　　文章来源：中国建筑集团有限公司