中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司理化检测中心成品组通过整合人力资源，优化生产组织，开展“导师带徒”“党员责任区”，实施技术创新等工作，使每名党员作用体现在责任与担当中，以精准、高效的分析数据指导各生产线平稳运行，助力企业高质量发展。近日，该班组党员责任区被企业评为“党旗在基层一线高高飘扬”优秀案例。

　　成品检测组主要承担着企业含能产品样品的分析检测及性能测试、科研项目分析研究、新产品分析规范建立等工作，现有员工41人，党员16人。先后荣获银光集团“五好一准确”优秀班组、“ 青年安全示范岗”“ 甘肃省优秀质量管理小组”等称号。

　　针对生产线产能提升，产品样品增加、分析项目增多的特点，成品检测组充分发挥党员责任区作用，与每名党员签订党员承诺书，细化、量化工作任务、工作目标、工作标准，有效调动每名党员带头学习专业知识，带头攻坚克难，带头开展技术创新，确保各类产品样品分析任务保质保量高标准完成。

　　成品检测组将效率、质量双提升作为提高员工分析、检测技能的试金石，他们定期开展管理人员、技能人员上讲台活动，安排技术水平高、工作经验丰富的党员骨干面对面为青年员工集中讲授样品分析专业相关理论知识和实操技巧。充分发挥“党员群众一帮一”“导师带徒”等传帮带作用，以分析现场和实际问题为“课堂”，开展针对性培训，在提升员工实操水平的基础上，实现教学相长。

　　结合班组分析人员紧张、生产任务繁重的现状，立足生产实际，组织班组党员、技术骨干集思广益、出点子、想办法、定措施，持续整合人力资源，优化生产组织，探索建立团队组合模式进行同一产品或通用项目分析、检测工作机制。按照老员工带新员工的工作方式，以小组为单位，从产品采样、样品分析、记录书写、结果计算、结果报出和数据上传等全流程入手，合理配备3-4人具体承担一种产品或一类通用项目的分析工作，进一步提高工作效率和工作质量。

　　水筛粒度是产品出厂检验的关键项目，分析周期长、员工劳动强度大。该单位立足破难题、提效率、保质量，将如何缩短分析周期、降低员工劳动强度设置为攻关课题，组建管理人员、党员骨干、技术人员创新小组，开展技术创新。小组成员在充分调研和多次交流的基础上，联合国内科技公司，利用当前国际先进的桁架机器人技术，设计、开发了一种自动化的水筛粒度筛分装置，将水筛粒度人工筛分改造为自动化筛分，实现了该项操作的机器换人，岗位人员由6人核减至3人，降低了员工劳动强度，提高了水筛粒度分析结果的重复性。

　　(强世旺)